現(xiàn)代人力資源管理探究【外文翻譯】

1、本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯譯文譯文標(biāo)題：現(xiàn)代人力資源管理探究標(biāo)題：現(xiàn)代人力資源管理探究資料來(lái)源:人力資源管理的定位與反思.2009.12.作者：levinson20世紀(jì)90年代以來(lái)，人力資源管理的具體模式出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨勢(shì)。第一，人力資源管理改革與新定位所謂人力資源管理的定義是所有人力資源的組織已經(jīng)被用于所有的管理過(guò)程和活動(dòng)，其中包括適當(dāng)?shù)氖召?gòu)、維修、獎(jiǎng)勵(lì)、靈活的使用和發(fā)展。換句話說(shuō)，科學(xué)的方法是使人與事的企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)

2、的協(xié)調(diào)，發(fā)揮最人力有效的使用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是“滿(mǎn)足的人和事，他們知道，人才?！眰鹘y(tǒng)的人力資源往往發(fā)揮被動(dòng)的作用，人事管理，不是很清楚，直接的因果關(guān)系和人力資源的整體性能。但在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略，文化和視覺(jué)為基礎(chǔ)，通過(guò)人員和過(guò)程的有效管理，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)服務(wù)的目標(biāo)?？蛻?hù)的滿(mǎn)意，最終必須處理具體訂單，價(jià)格，進(jìn)而改變的利潤(rùn)和投資回報(bào)，這個(gè)過(guò)程仍然是企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期。人力資源職位的“推廣最佳的組織能力和經(jīng)營(yíng)環(huán)境?！备鶕?jù)操作模式和組織條件

3、，然后需求，人力資源指標(biāo)，包括人力資源能力的核心團(tuán)隊(duì)確定所有人事系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，人員，系統(tǒng)集成，最終必須能夠提高操作周期的“組織能力”，特別是在員工忠誠(chéng)度和生產(chǎn)力，以確保其執(zhí)行的結(jié)果，可以滿(mǎn)足客戶(hù)的服務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)企業(yè)的增值。人力資源信息和使我們的人力資源管理領(lǐng)域的新變化。信息技術(shù)不斷滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面，人力資源管理也不例外。它可以大大提高管理人類(lèi)活動(dòng)的事務(wù)的工作效率，使工作人員更重要的部門(mén)重點(diǎn)井。介紹了人力資源信息技術(shù)企業(yè)，

4、他們的工資和工資信息，人事信息管理，考勤，招募訓(xùn)練的好處，這是基本的管理信息采集人員維護(hù)工作，可以逐步人力資源信息技術(shù)軟件模塊取代人力資源工作者從復(fù)雜重復(fù)工作服務(wù)使可能。然而，人類(lèi)的能力，資源技術(shù)和應(yīng)用的重點(diǎn)從小企業(yè)應(yīng)對(duì)策略。隨著對(duì)企業(yè)人力資源管理和實(shí)施信息準(zhǔn)確性的需求增加，這些現(xiàn)在還沒(méi)有被廣泛使用。規(guī)劃職能——人力資源規(guī)劃，繼任規(guī)劃，個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃和績(jī)的培訓(xùn)，程序等回收。這個(gè)提升專(zhuān)業(yè)技能可以改變只能以人力資源管理，成為積極參與作

5、用的業(yè)務(wù)，并提供更多的附加價(jià)值。組織架構(gòu)，更靈活的流體類(lèi)型或網(wǎng)絡(luò)組織取代了更嚴(yán)格的或過(guò)時(shí)的組織，讓人力資源和客戶(hù)服務(wù)人員并肩作戰(zhàn)，讓每一位重要客戶(hù)和合作伙伴有它自己的窗口。因此，人力資源可以穿透組織和具體情況的了解，提供更有效的服務(wù)，除了建立量化管理機(jī)制，隨時(shí)檢討修正，但是，還建立了各種客戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查和其他的反饋機(jī)制，以便及時(shí)了解客戶(hù)需求并反映。人力資源管理是高度技術(shù)性的工作，如果我們能找出幾個(gè)想法，主配置，激勵(lì)，培訓(xùn)理論與方法從企業(yè)失去

6、工作，注重工作方法，努力創(chuàng)造適合其發(fā)展的環(huán)境，向高級(jí)管理人員的決策顧問(wèn)，其他部門(mén)做好人力資源管理技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，它將從源人力資源管理。人力資源管理功能包括了各種活動(dòng)，而其中的關(guān)鍵是負(fù)責(zé)人力資源——決定哪些人員需要你，以及是否使用獨(dú)立的承包商或雇傭職工的方式來(lái)滿(mǎn)足這些需求，招聘和培訓(xùn)最好的員工，確保他們是高表演，處理績(jī)效問(wèn)題，和確保你的人事和管理做法符合各種規(guī)定?；顒?dòng)還包括管理的方法對(duì)員工福利和補(bǔ)償，員工檔案及人事政策。通常小型企業(yè)有開(kāi)展這

7、些活動(dòng)本身，因?yàn)樗麄冞€不能負(fù)擔(dān)的部分或全時(shí)間的幫助。然而，他們應(yīng)該確保員工——都知道——人事政策，這符合現(xiàn)行法規(guī)。這些政策往往是在形式的員工手冊(cè)，所有員工上實(shí)施的。有些人分辨差異的人力資源管理和開(kāi)發(fā)人力資源，一個(gè)專(zhuān)業(yè)。這些人可能包括人力資源管理在人力資源開(kāi)發(fā)，人力資源開(kāi)發(fā)的解釋?zhuān)ǚ秶鼜V的活動(dòng)，開(kāi)發(fā)人員的內(nèi)部組織，例如，職業(yè)發(fā)展，培訓(xùn)，組織發(fā)展，等等。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著核心的作用。國(guó)外發(fā)達(dá)

8、國(guó)家已經(jīng)普及了全自動(dòng)自助式加油站，普遍采用完善的中控系統(tǒng)、視頻監(jiān)督系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)化的零售信息化系統(tǒng)，甚至通過(guò)ERP實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)完全不落地、一步到位的信息歸集，但目前即使是實(shí)力最強(qiáng)的中石油、中石化兩大集團(tuán)，要完全達(dá)到以上自動(dòng)化程度也還需要數(shù)年甚至更長(zhǎng)時(shí)間。人力資源管理的職能和人力資源開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷了巨大變化，在過(guò)去2030年。許多年前，大機(jī)構(gòu)期望的“人事部，“主要是管理文書(shū)大約雇用和支付人。最近，組織認(rèn)為，“人力資源部”發(fā)揮重要作用的工作人員