企業(yè)對海外分支機構的控制模式研究——以浙江民營企業(yè)為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、 本研究建立在現(xiàn)代企業(yè)組織控制理論和有關跨國管理和控制理論的基礎上，重新根據(jù)目前中國處于發(fā)展時期的民營企業(yè)國際化經(jīng)營實際，解釋組織內外部環(huán)境是如何影響其對海外分支機構控制績效。研究從組織控制理論推導出跨國組織存在的行為規(guī)范控制、結果導向控制和關系控制三類控制模式，以此為中介變量來對內外環(huán)境影響控制結果的作用機理進行解釋。本研究引入以國際化時間、海外規(guī)模、營業(yè)收入、行業(yè)類別為控制變量，研究一般環(huán)境不確定性、產(chǎn)業(yè)環(huán)境不確定性、企業(yè)特征、核

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