重新調(diào)整固定和浮動薪酬薪酬管理【外文翻譯】

1、本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯譯文譯文標(biāo)題：重新調(diào)整固定和浮動薪酬：薪酬管理標(biāo)題：重新調(diào)整固定和浮動薪酬：薪酬管理資料來源:ICFAIBusinessSchool(IBS)AhmedabadIndia作者：PankajMMadhani不斷變化的客戶需求，增加了市場競爭、縮短產(chǎn)品生命周期以及對銷售機構(gòu)性能和的盈利能力帶來的越來越大的壓力，都推動了人力資源管理者實施有效的薪酬計劃。隨著激烈的全球競爭和客戶基礎(chǔ)的縮小，必須盡快尋找有

2、效的績效決定因素。有效的補償計劃的設(shè)計，將激勵員工的行為，從而促進組織目標(biāo)的實現(xiàn)。商業(yè)周期對商業(yè)機構(gòu)的銷售和盈利能力產(chǎn)生重大影響，并直接影響了整體的補償費用。商業(yè)周期各階段的特點是經(jīng)濟的動態(tài)變化。特別是擴張階段時期，經(jīng)濟活動趨于上升趨勢，如恢復(fù)和增長期；而經(jīng)濟衰退階段期間，經(jīng)濟活動趨于下降的趨勢，如經(jīng)濟衰退和低迷時期。了解這些階段已經(jīng)成為管理者研究的重點，以便于減輕商業(yè)周期對組織的負(fù)面影響。重新調(diào)整固定和可變薪酬結(jié)構(gòu)，可以幫助組織減輕在

3、維持適當(dāng)?shù)母軛U比率下的不利影響。本文提供了一個薪酬管理框架來正確地設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)，通過實證分析來解釋固定和浮動薪酬的關(guān)系，以及組織如何在商業(yè)周期的不同階段進行有效的薪酬管理。人力資源經(jīng)理要求在招聘，選拔，培訓(xùn)，薪酬策略做的非常優(yōu)越，這些對于證明組織的價值是非常重要的。人力資源經(jīng)理總是在尋找可以提高員工學(xué)習(xí)積極性、技能和生產(chǎn)力水平的措施來激勵組織內(nèi)的員工。薪酬管理是一個主要的人力資源管理的工具了，用來影響激勵和績效水平。薪酬是組織及其雇員之

4、間一個紐帶，其成敗最終可以有很大的影響組織的整體成功。薪酬是組織目標(biāo)強有力的橋梁，優(yōu)先于組織內(nèi)的所有層級。因此，希望獲得更大的成功的組織必須使員工獲得成功。銷售團隊的業(yè)績的影響因素不僅僅只有團隊成員的技能和資質(zhì)，同時也有其他組織因素，如績效獎勵結(jié)構(gòu)?？冃匠甑哪康氖牵?，表彰和獎勵完成任務(wù)的銷售隊伍，最大限度提高銷售收入以及利潤率和市場的績效。一個可行的辦法是可變的績效工資，按員工具體銷售業(yè)績目標(biāo)支付工資。浮動薪酬的設(shè)計可以包括基于個人

5、表現(xiàn)，本團隊的表現(xiàn)和公司業(yè)績。浮動薪酬為員工提供一個信息，優(yōu)秀的能力會有更高的整體薪酬。浮動薪酬被視為調(diào)整雇員與雇主之間利益的機制。浮動薪酬制度的支持者聲稱，這種系統(tǒng)提高員工的積極性，創(chuàng)造文化，使員工真正關(guān)心組織的有效性和組織的勞動力成本在它的支付能力之內(nèi)。在當(dāng)前，更強調(diào)的是使用浮動薪酬計劃，而不是固定的薪酬形式，主要是為了提高員工士氣和生產(chǎn)力，從而提升公司整體的效益。浮動薪酬計劃，包括個人，團體和組織形式的獎勵和報酬如獎金，獎勵，利潤