陜北榆林聚氯乙烯項目計劃診斷報告.pdf

1、項目管理目前在我國仍然還是一門新興學科.雖然我國的建筑史歷史悠久,也存在許多精彩的項目管理案例,但由于一些歷史和其他方面的原因,我國近代的項目管理明顯落后于西方發(fā)達國家,缺乏科學性、嚴密性和完整性.特別是由于我國的項目管理體制、項目管理傳統(tǒng)以及其他影響因素的共同作用,使我國的項目管理還停留在初級階段.隨著改革開放的深入和國民經(jīng)濟的發(fā)展,對項目管理的科學性和系統(tǒng)性的需求越來越強.項目管理的完善已迫在眉睫.目前國際上比較流行的項目管理知識體

2、系源于美國的PMI(Project Management Institute).在該體系中,項目管理的過程分為九大領域、五個過程組、三十九個過程.其中,在這五個過程組中關于項目計劃的編制包括21個過程,對成功完成項目至關重要:它對項目的執(zhí)行和控制提供了具有前瞻性和指導性的文檔;為順利實現(xiàn)項目目標提供了必要的工具、方法.項目計劃在項目實施的過程中的作用十分突出.為此,應根據(jù)項目的實際進展和環(huán)境因素的變化,對項目計劃進行動態(tài)的調(diào)整和完善,特

3、別是要改變傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式.本文通過對10萬噸/年聚氯乙烯項目計劃的分析,以及與PMI項目計劃編制方法與工具進行比較,以增加項目計劃的可操作性和指導性為主要目的,剖析我國目前項目管理計劃編制過程中缺乏嚴格的科學性和系統(tǒng)性的現(xiàn)狀,通過對實際案例的分析,發(fā)現(xiàn)并完善目前項目管理過程的不足.比較美國PMI的編制原則,本計劃編制存在以下問題:1、PMI在范圍計劃編制過程中包括兩個過程即范圍計劃編制和范圍定義,而兩個重要的輸出結(jié)果包括范圍說明和工