電大行政管理畢業(yè)論文正文

1、西安廣播電視大學行政管理本科畢業(yè)論文第0頁共10頁[摘要]當今世界經濟，企業(yè)之間的競爭日益激烈，人力資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，人力資源在市場競爭中越來越具有決定性的意義。本文通過對寧波中小企業(yè)傳統(tǒng)人事管理體制的現(xiàn)狀及其弊病進行研究和剖析，深入分析了人力資源管理理論在提升寧波中小企業(yè)綜合競爭力上的戰(zhàn)略意義，在此基礎上提出了提高寧波中小企業(yè)人力資源管理水平的幾點具體對策：更新與夯實人力資源管理的新理念；不斷完善現(xiàn)代人力資源管理的組織機構；

2、積極建立一支高素質、高效率的員工隊伍；建立相對完善的激勵機制；努力形成規(guī)范的績效評估體系；積淀良好的企業(yè)文化等6項對策。[關鍵詞關鍵詞]寧波中小企業(yè)人力資源管理隨著“知識經濟”時代的到來，人力資源管理（HRM）因其與人的因素的內在的密切聯(lián)系而使得其重要性日顯突出。人力資源管理是指采用現(xiàn)代化的科學方法，對人的思想、行為進行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達到企業(yè)的目標。人力資源管理是為實現(xiàn)企業(yè)組織的戰(zhàn)略目標，組織利用現(xiàn)代科學技術和管

3、理理論，通過不斷獲取人力資源，并對其進行整和、調控和開發(fā)，并給予他們報償而有效地開發(fā)和利用，其基本功能主要有以下幾方面：規(guī)劃、甄選、考評、激勵、開發(fā)和調配。這六大功能雖各有側重，但又不是割裂的，而是相互聯(lián)系、相互促進、是一個循環(huán)的過程。寧波地區(qū)是我國民營經濟比較活躍的區(qū)域，其中相當一部分是中小企業(yè)，它們在促進區(qū)域經濟的發(fā)展、提高寧波市的經濟實力方面具有舉足輕重的作用。一、寧波中小企業(yè)人力資源管理存在的問題一、寧波中小企業(yè)人力資源管理存在

4、的問題經過二十多年的改革開放，通過與國際接軌，借鑒和吸收跨國公司先進的管理方法，寧波地區(qū)一部分大中型國有企業(yè)或上市公司在人力資源管理上都初見成就，開始樹立人力資源管理理念，努力建立完善的科學管理制度，給員工提供了良好的發(fā)展環(huán)境和生活環(huán)境，使員工和企業(yè)開始形成一種和諧的文化關系。但是，寧波大多數(shù)中小企業(yè)對人員的管理缺乏長遠的人力資源規(guī)劃和與之相適應的科學管理制度，管理觀念仍然停留在一個比較低級的階段，對正規(guī)、科學的人力資源管理體系缺乏深刻

5、的認識和理解。與國外大公司和國內先進企業(yè)相比，寧波大部分中小企業(yè)在人力資源的使用、管理方面還有許多差距，主要表現(xiàn)為以下幾大方面：(一)高層管理者高層管理者管理觀念管理觀念和管理方式相對滯后和管理方式相對滯后西安廣播電視大學行政管理本科畢業(yè)論文第2頁共10頁作程序，忽視或沒有意識到與民族性、文化傳統(tǒng)、行業(yè)特征及企業(yè)具體情況的結合。2004年2月，寧波市出臺了《寧波市現(xiàn)代人力資源管理崗位能力考試實施辦法》。這也正表明了目前寧波許多中小企業(yè)應

6、當建立一支具有國際化理念高素質的管理隊伍，樹立起科學的人才觀，全面貫徹落實人才強市戰(zhàn)略全面提升人才資源開發(fā)整體水平。此外，管理隊伍的實際工作能力仍然比較低效，作為一種綜合素質，它的提高更多來源于實踐與鍛煉。許多寧波一些中小企業(yè)的管理隊伍往往是互相推諉，草草了事。寧波方太廚具有限公司在建立之初管理隊伍都是家庭成員，效率低下，2003年4月到10月，方太聘請思捷達公司作為咨詢方幫助公司建立研發(fā)管理平臺，管理隊伍素質大大提高，人力資源的整合和

7、人力資源體系也逐漸完善。許多寧波中小企業(yè)的管理團隊成員具有很不一樣的背景，可能來自許多不同的企業(yè)，直接造成了管理團隊價值觀、風格、做事方式的不一致，是眾多寧波企業(yè)管理方面面臨的巨大挑戰(zhàn)。在此背景下，如何構建人力資源體系，尤其是績效管理系統(tǒng)，成了當務之急。（三）員工素質參差不齊（三）員工素質參差不齊員工素質就是指一個人的知識、專業(yè)、能力、經驗、特長與興趣均與其所在崗位所需的知識、專業(yè)、能力、經驗、特長相適應，并能在該崗位上靈活運用的知識才

8、能和創(chuàng)新能力。有數(shù)據(jù)表明，中小型企業(yè)中知識型員工已漸漸成為創(chuàng)造價值的主導要素，具有剩余價值的索取權。在企業(yè)20%的知識型員工創(chuàng)造了企業(yè)80%的價值，他們決定著中小型企業(yè)的未來，相反剩下80%的員工只創(chuàng)造了企業(yè)20%的價值，他們決定著企業(yè)的穩(wěn)定。因此企業(yè)員工的素質直接導致了企業(yè)利益的最大化。研究發(fā)現(xiàn)寧波市中小企業(yè)擁有知識型員工的人數(shù)明顯不足。另外，在許多寧波中小型企業(yè)中，員工素質不高，根本沒有職業(yè)生涯計劃，常常因為工作壓力大，而缺乏職業(yè)安

9、全感。個別中小型企業(yè)中的員工因薪酬結構不合理，埋怨工作標準過高等原因，都不同程度地跳槽、改行。這些人的流失，不僅帶走了商業(yè)、技術秘密，帶走了客戶，使企業(yè)蒙受直接經濟損失，而且增加了企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質量，也影響在其他在職員工的穩(wěn)定性和效忠心。最后，我們還應重視員工的培訓需求分析和效果評估。許多企業(yè)是對員工進行了培訓，但效果一直不理想。一項調查發(fā)現(xiàn)，只有36%的人認為單位進行過正規(guī)的培訓需求分析，接受過培訓效果的評估