2003年1月國(guó)際企業(yè)及場(chǎng)之實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理

1、管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（）2003年1月國(guó)際企業(yè)及市場(chǎng)之實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理月國(guó)際企業(yè)及市場(chǎng)之實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理前言前言由於近兩年全球經(jīng)濟(jì)急遽萎縮與不景氣，美國(guó)各大工業(yè)，包括高科技產(chǎn)業(yè)、電信業(yè)及汽車製造業(yè)等，紛紛出現(xiàn)了呆帳、裁員，甚至倒閉的現(xiàn)象。儘管企業(yè)先前已經(jīng)投下了數(shù)以億計(jì)的資金於供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement，SCM）系統(tǒng)及顧客關(guān)係管理（CustomerRelationshi

2、pManagement，CRM）系統(tǒng)上，但仍不足以應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)之市場(chǎng)環(huán)境。而錯(cuò)誤之市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)，或?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)了龐大的庫(kù)存壓力，或讓企業(yè)失去了市場(chǎng)契機(jī)，最終更造成股東難以估計(jì)的損失。凡此種種，說(shuō)明了企業(yè)對(duì)於商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（BusinessRiskManagement）處理能力的欠缺，亦引證了業(yè)界對(duì)於風(fēng)險(xiǎn)管理的急迫需求。然而“風(fēng)險(xiǎn)管理”一詞已是業(yè)界之陳腔濫調(diào)，在著名搜尋引擎“Google”中，可輕易找到接近122萬(wàn)筆的相關(guān)資料，但由於資料大多為艱

3、澀難懂，實(shí)有必要針對(duì)實(shí)際之商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究。為加強(qiáng)企業(yè)對(duì)於風(fēng)險(xiǎn)管理需求之認(rèn)知，Commerce及MilkenInstitute邀集了產(chǎn)業(yè)界、金融界及負(fù)責(zé)政策研擬之專家學(xué)者們進(jìn)行圓桌會(huì)議註1，研究風(fēng)險(xiǎn)管理在非金融產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用及對(duì)其影響，並探討在提升國(guó)際社會(huì)對(duì)於商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之認(rèn)知及相關(guān)工具之發(fā)展時(shí)，是否需要非市場(chǎng)性之介入。在此前提之下，本會(huì)議主要任務(wù)包括：1.發(fā)展一套可強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知、辦識(shí)、評(píng)估、防範(fàn)及管理之前瞻性思維；2.發(fā)展一套可以影響與風(fēng)險(xiǎn)

4、管理及風(fēng)險(xiǎn)透明化相關(guān)之科技、基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展、政策架構(gòu)及規(guī)範(fàn)的策略；3.發(fā)展一套可以引導(dǎo)與影響風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)之研究、先導(dǎo)計(jì)畫、應(yīng)用工具及程序的方法。在會(huì)議的籌備階段，Commerce及MilkenInstitute已完成了密集的企業(yè)訪談及多次的專題研討，訪談對(duì)象皆為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，訪談人數(shù)超過(guò)80位。從前置研究中得知，Commerce及MilkenInstitute管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（）AonC

5、pation的研究報(bào)告顯示，企業(yè)的財(cái)務(wù)長(zhǎng)普遍希望能以策略性方式，延伸傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的審計(jì)範(fàn)疇，最好能在營(yíng)運(yùn)與決策的過(guò)程中，把風(fēng)險(xiǎn)管理視為策略性目標(biāo)的構(gòu)成要素。但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有5%的財(cái)務(wù)長(zhǎng)滿意目前的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，超過(guò)50%表示非常不滿意或稍微滿意。對(duì)於年?duì)I業(yè)額在10億美元以上的大型企業(yè)而言，滿意度比中小企業(yè)高，而對(duì)於金融服務(wù)業(yè)及能源產(chǎn)業(yè)而言，其滿意度亦相對(duì)偏高。為了縮短理想與現(xiàn)實(shí)的差距，39%的受訪者將在三年內(nèi)推行綜合式的風(fēng)險(xiǎn)管理，但仍有1

6、2%的受訪者表示會(huì)維持原有的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。由以上兩個(gè)調(diào)查結(jié)果不難發(fā)現(xiàn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及視風(fēng)險(xiǎn)管理為核心策略的企業(yè)需求已漸趨成熟。無(wú)奈，擁有風(fēng)險(xiǎn)管理工具的人，不一定了解企業(yè)的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)；而了解企業(yè)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)的人，又不一定擁有適當(dāng)?shù)墓ぞ?。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理常被視為是一種保險(xiǎn)，一個(gè)對(duì)於不確定性的緩衝區(qū)。其實(shí)，從案例說(shuō)明中可得知，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制應(yīng)作為不確定性的發(fā)現(xiàn)，而風(fēng)險(xiǎn)本身卻可視為利潤(rùn)中心。圖（一）正是詮釋現(xiàn)今企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的四大面向，包括風(fēng)險(xiǎn)管理的分析面、風(fēng)