ERP項(xiàng)目成敗分析及企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)研究——以中國(guó)重型汽車集團(tuán)有限公司為例.pdf

1、作者對(duì)重汽公司ERP項(xiàng)目實(shí)施過程與失敗原因進(jìn)行了分析與研究,通過對(duì)比ERP項(xiàng)目實(shí)施的正確方法以及其它公司實(shí)施ERP項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn),指出了在公司的管理水平與組織結(jié)構(gòu)都不足以保證ERP項(xiàng)目的順利實(shí)施的情況下,重汽公司盲目上馬ERP項(xiàng)目,失敗是必然的結(jié)果.同時(shí),筆者通過借鑒ERP理論與實(shí)施方法,在企業(yè)的供應(yīng)鏈及業(yè)務(wù)流程分析的基礎(chǔ)上,提出了一種ERP項(xiàng)目失敗后企業(yè)進(jìn)行管理信息系統(tǒng)建設(shè)的思路,并提出了重汽公司管理信息系統(tǒng)建設(shè)的初步設(shè)想與方案.該思

2、路充分吸取前期重汽公司ERP項(xiàng)目失敗的教訓(xùn),以"整體規(guī)劃,分步實(shí)施"為指導(dǎo)思想,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際,從小范圍入手,逐步改進(jìn)企業(yè)流程,有意識(shí)地避免觸發(fā)大面積的矛盾,減小項(xiàng)目實(shí)施過程中的阻力,并且通過分步實(shí)施,使前期的工作成為后期工作的保障,從而使項(xiàng)目成功的可能大大提高.按照筆者的信息系統(tǒng)建設(shè)思路,重汽公司可以在ERP項(xiàng)目失敗后,重新投入管理信息系統(tǒng)建設(shè),有利于降低ERP項(xiàng)目失敗帶來的影響與損失,并且通過分步建設(shè),很快可以從中得到效益,實(shí)現(xiàn)