ERP建設(shè)及財務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制研究——以A公司為例.pdf

1、近年來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是以因特網(wǎng)為代表的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，越來越多的企業(yè)實(shí)施了ERP項目，信息化建設(shè)被提高到企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略高度，而財務(wù)ERP建設(shè)則是重中之重。
　　 一方面，信息系統(tǒng)使業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式產(chǎn)生了變革，并給人類社會帶來了方便和效益；而另一方面，伴隨信息化過程而產(chǎn)生的各種風(fēng)險，如何才能在ERP環(huán)境中得到控制，并通過那些具體的環(huán)境進(jìn)行控制，以保證信息系統(tǒng)發(fā)揮更大效用?本文

2、以A公司財務(wù)ERP實(shí)施為例，研究了COBIT模型即信息及相關(guān)技術(shù)控制目標(biāo)模型的原理特點(diǎn)，以及其與內(nèi)部控制原理相結(jié)合，在ERP實(shí)施過程中如何設(shè)置、實(shí)施并取得較好效果，同時也對實(shí)施財務(wù)ERP時遇到的疑難進(jìn)行了分析。
　　 本文在案例研究分析的基礎(chǔ)上，對ERP實(shí)施過程中內(nèi)部控制的有效實(shí)施提出了有關(guān)的啟迪和建議，并得出最終結(jié)論：ERP建設(shè)雖然使內(nèi)部控制的環(huán)境更加復(fù)雜，但只要對信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制設(shè)置及時、合理和嚴(yán)格遵照執(zhí)行，帶給企業(yè)的將是