基于價(jià)值導(dǎo)向的內(nèi)部控制研究——以A公司為例.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)和發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，信息技術(shù)日新月異的變化，客戶也變得越來(lái)越挑剔，這些外部環(huán)境因素給企業(yè)帶來(lái)了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制體系卻還存在法人治理結(jié)構(gòu)不完善、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差、內(nèi)部控制機(jī)制不健全，控制乏力等問(wèn)題。為應(yīng)對(duì)來(lái)自外部日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力和企業(yè)內(nèi)部管理強(qiáng)化的需求，企業(yè)需要建立以追求企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的內(nèi)部控制體系，以保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全，提高經(jīng)濟(jì)效率，確保經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。 本課題

2、在價(jià)值管理和內(nèi)部控制的相關(guān)理論研究基礎(chǔ)上，對(duì)基于價(jià)值導(dǎo)向的內(nèi)部控制的內(nèi)涵和目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并建立了基于價(jià)值導(dǎo)向的內(nèi)部控制框架模型：依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，確立公司戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)部控制目標(biāo)；以EVA為中心，對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析，明確各內(nèi)部控制的對(duì)象；結(jié)合BSC戰(zhàn)略績(jī)效工具，建立內(nèi)部控制的具體目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)流程管理、過(guò)程控制及績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，使內(nèi)部控制得以有效的落實(shí)、實(shí)施。從而建立了一套完整的內(nèi)部控制體系，有效地保證內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各環(huán)

3、節(jié)的高效運(yùn)行，確保價(jià)值鏈總體的有效增值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。 在理論研究的基礎(chǔ)上，本課題重點(diǎn)以A公司實(shí)際案例為例，對(duì)基于價(jià)值導(dǎo)向的內(nèi)部控制進(jìn)行了進(jìn)一步的闡述。首先，依據(jù)COSO的內(nèi)部控制架構(gòu)，分析了A公司的運(yùn)營(yíng)情況和內(nèi)部控制現(xiàn)狀及問(wèn)題。然后，依據(jù)基于價(jià)值導(dǎo)向的內(nèi)部控制框架模型，對(duì)A公司內(nèi)部控制建設(shè)的各模塊進(jìn)行了具體的設(shè)計(jì)和闡述：制定了A公司內(nèi)部控制目標(biāo)及內(nèi)容；描述和分析A公司的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈；利用BSC戰(zhàn)略績(jī)效工具，建立了