基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的構(gòu)建研究——以TX公司為例.pdf

1、全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢日益復(fù)雜，由于操作失誤給金翮機(jī)構(gòu)帶來聲譽(yù)上與資金鏈條等領(lǐng)域損失的情況屢見不鮮。對于金融從業(yè)者而言，內(nèi)部控制理論與風(fēng)險管理的理念和思路還大多停留在信用、市場層面風(fēng)險評估。對于內(nèi)部控制重視、風(fēng)險防范與應(yīng)對策略框架性建設(shè)仍不成熟，風(fēng)險管理控制工具與模型應(yīng)用尚不充分。
　　戰(zhàn)略導(dǎo)向下，內(nèi)部控制是目前國內(nèi)外企業(yè)管理的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，本文研究目標(biāo)在于圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，研究公司內(nèi)部控制體系建立和實施。本文研究內(nèi)容主要分為五個部分

2、。第一部分是引言，主要討論研究對象、研究方法、研究內(nèi)容與思路、研究理論依托。第二部分討論戰(zhàn)略導(dǎo)向下，內(nèi)部控制機(jī)制依據(jù)和框架。國企內(nèi)部控制機(jī)制發(fā)展現(xiàn)狀及問題、內(nèi)部控制機(jī)制的依據(jù)、內(nèi)部控制機(jī)制框架等內(nèi)容。第三部分基于戰(zhàn)略導(dǎo)向下深圳TX公司內(nèi)部控制機(jī)制實施。具體從深圳TX公司內(nèi)部控制機(jī)制的策劃、執(zhí)行、檢查、處理等內(nèi)容。第四部討論深圳TX公司內(nèi)部控制機(jī)制績效分析。通過對于內(nèi)部控制績效模型建構(gòu)與分析，分析TX內(nèi)部控制整合效果。第五部分總結(jié)與展望，