以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制研究.pdf

1、隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)之間競爭日益激烈,與之前相比,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了巨大變化,在迎來巨大機遇的同時面臨的不確定性因素及各種風(fēng)險不斷增多,如何積極引導(dǎo)企業(yè)有效應(yīng)對各類風(fēng)險成為當(dāng)務(wù)之急。美國COSO委員于2004年頒布的《企業(yè)風(fēng)險管理,整合構(gòu)架》象征著外國企業(yè)的內(nèi)部控制已由一般管理向風(fēng)險管理控制階段轉(zhuǎn)變。而相對于我國而言,無論是內(nèi)部控制的理論還是內(nèi)部控制實踐,都起步較晚,人們對風(fēng)險導(dǎo)向會計模式的實際應(yīng)用尚無深刻認(rèn)識,對風(fēng)險管

2、理的認(rèn)識也有待深化。雖然學(xué)術(shù)理論研究還是具體實務(wù)操作,內(nèi)部控制有向以風(fēng)險管理為導(dǎo)向內(nèi)部控制發(fā)展的傾向,但是目前大多數(shù)企業(yè)對風(fēng)險評估缺乏關(guān)注,企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)存在很大缺陷,已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)今形勢的變化,無法構(gòu)建起一套以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的完整成熟的內(nèi)部控制體系。2008年9月爆發(fā)的全球金融危機,深刻表明如何引導(dǎo)企業(yè)樹立風(fēng)險管理導(dǎo)向的理念完善其內(nèi)部控制,以應(yīng)對不斷增加的各類風(fēng)險,從而在市場競爭中不斷獲勝是我國企業(yè)急需解決的問題。內(nèi)部控制以風(fēng)險

3、管理為導(dǎo)向,就是將風(fēng)險管理這一先進(jìn)理念融入到企業(yè)的內(nèi)部控制體系之中,是內(nèi)部控制發(fā)展的新思路,是新形勢下企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。本文采用文獻(xiàn)研究法、比較研究法,舉例論證等方法通過分析我國國情及企業(yè)自身特點,結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)風(fēng)險管理的理論和經(jīng)驗,試圖總結(jié)出我國企業(yè)風(fēng)險的形成原因以及存在的問題,從而進(jìn)一步建立起一套適合我國企業(yè)預(yù)測和有效化解風(fēng)險的內(nèi)部控制模型,以期能夠?qū)ξ覈髽I(yè)的風(fēng)險管理有所幫助。創(chuàng)新點是企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的觀點,把企