價值增長型預算控制研究——以A公司為例.pdf

1、我國的企業(yè)價值增長在經(jīng)歷了機會型模式、擴張主流模式之后，搭建系統(tǒng)組織的能力以及企業(yè)的管理能力在企業(yè)價值增長中處于重要地位。從著名學者David Otley相關研究理論來看，能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系當中的管理控制方法幾乎很少，而預算控制就是其中之一，由此可見，研究價值增長型的預算控制，具有重要意義。
　　本文以價值增長型預算控制的思想為基礎，以企業(yè)價值增長為導向，希望可以為我國企業(yè)的價值增長提供新的思路。圍繞本文所要研究

2、的理論，研究國內(nèi)外相關文獻，結(jié)合國內(nèi)外相關研究成果，并考慮我國企業(yè)預算控制的實際情況，選擇具體案例進行結(jié)合分析價值增長型預算控制，并為企業(yè)實踐提供新的思路。希望可以為我國企業(yè)進一步完善預算控制提供有價值的參考，另外在企業(yè)預算控制的實踐方面提出幾點建議，以期完善我國企業(yè)預算控制體現(xiàn)。本文在探討價值增長型預算控制時采用的研究方法為文獻分析與案例相結(jié)合法。
　　本文主要由六章內(nèi)容組成，其中第一章緒論主要對本文的研究背景、研究意義和對預算

3、控制理論的國內(nèi)外文獻進行了簡單介紹；正文第二章主要對基本概念進行界定，提出了價值增長概念、預算控制概念以及價值增長型預算控制的概念介紹，正文第三章闡述了A公司預算控制的現(xiàn)狀和價值增長型預算控制在A公司運用的可行性分析；正文第四章探討了A公司基于價值增長型預算控制的體系設計；正文第五章主要介紹了A公司基于價值增長型預算控制的優(yōu)化應用，以價值增長為預算目標，從預算編制、預算執(zhí)行、預算監(jiān)控和預算評價這四個方面，對A公司價值增長型預算控制進行分