基于ABC的預(yù)算控制系統(tǒng)研究——以FHX公司為例.pdf

1、作業(yè)成本法（Activity-based costing）作為管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的重要學(xué)術(shù)內(nèi)容，已經(jīng)在全世界范圍內(nèi)得到了廣泛的應(yīng)用，以作業(yè)形式考察企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程、優(yōu)化企業(yè)資源配置，是目前先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)成本管理的重要任務(wù)。將作業(yè)成本法的原理與企業(yè)的預(yù)算控制理論結(jié)合起來，有助于促進(jìn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和作業(yè)流程的優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)做出更為科學(xué)的管理決策?？疾靽?guó)內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)，國(guó)外對(duì)作業(yè)成本法和預(yù)算控制理論已進(jìn)行了較為深入的研究，國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究起于上

2、世紀(jì)末，經(jīng)過十多年的探索也形成了一套較為完整的理論與實(shí)務(wù)體系，但對(duì)于基于ABC的預(yù)算控制系統(tǒng)的研究，國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)并不多，因此，將作業(yè)成本法融入到預(yù)算控制過程當(dāng)中，設(shè)計(jì)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算控制理論系統(tǒng)，以幫助各級(jí)管理者做出更為科學(xué)的規(guī)劃，在理論研究和實(shí)際應(yīng)用方面都具有重要的價(jià)值。
　　本文系統(tǒng)得回顧了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究成果，在對(duì)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算理論和預(yù)算控制理論相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，將基于ABC的預(yù)算控制環(huán)節(jié)作為主要研究?jī)?nèi)容，對(duì)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算

3、控制體系進(jìn)行了探索性研究，將預(yù)算控制的單位從組織層面轉(zhuǎn)移到作業(yè)層級(jí)，構(gòu)建了基于ABC的預(yù)算控制模型，設(shè)計(jì)了基于ABC的預(yù)算控制實(shí)施系統(tǒng)，并進(jìn)行了案例研究。主要的新意如下：
　　從“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”的資源消耗觀的角度進(jìn)行深入剖析，解釋了“消耗率”這個(gè)重要參數(shù)概念；從風(fēng)險(xiǎn)控制與作業(yè)控制兩個(gè)方面，建立了作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算控制的理論模型；從銷售量、作業(yè)量和資源量的視角詳細(xì)設(shè)計(jì)了作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算控制的系統(tǒng)，尤其是在實(shí)現(xiàn)作業(yè)需求與作業(yè)供給、