價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向管理控制系統(tǒng)研究——以BL生化股份有限公司為例.pdf

1、在當(dāng)今價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向的價(jià)值管理思想逐漸興起的背景下，現(xiàn)有管理控制系統(tǒng)理論與框架研究的不足已逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。與此同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和管理控制系統(tǒng)的有效融合迫切需要新的理論支持?；谝陨显?，本文對(duì)價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向管理控制系統(tǒng)進(jìn)行了研究。
　　本文主要采用案例研究的方式，并綜合運(yùn)用了歸納總結(jié)、邏輯演繹等方法。在理論研究方面，本文通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素以及管理控制系統(tǒng)的環(huán)境影響變量進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)和人力資源都同時(shí)影響著企業(yè)的

2、價(jià)值創(chuàng)造和管理控制系統(tǒng)。因此，本文將集中體現(xiàn)了生產(chǎn)技術(shù)和人力資源重要性的研發(fā)活動(dòng)作為研究的切入點(diǎn)，力圖構(gòu)建一套價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向的管理控制系統(tǒng)。在案例研究方面，本文結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的特點(diǎn)，選取某生物制藥上市公司作為研究對(duì)象，在分析其現(xiàn)有管理控制系統(tǒng)的不足后，對(duì)新的價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向管理控制系統(tǒng)幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)進(jìn)行了探討。
　　本文的貢獻(xiàn)主要在于該套系統(tǒng)的構(gòu)建充分考慮了高新技術(shù)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特點(diǎn)，做了如下工作:
　　(1)

3、在戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)，本文根據(jù)不同類(lèi)型的企業(yè)期望獲得的收益、能承受的風(fēng)險(xiǎn)、所擁有的資源、所實(shí)行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和能承受的研發(fā)規(guī)模和投資水平的不同，為其配置了不同的研發(fā)戰(zhàn)略;
　　(2)在資源配置環(huán)節(jié)，本文根據(jù)不同的研發(fā)階段對(duì)財(cái)務(wù)資源的不同需求，為其制定了長(zhǎng)、中、短各期的資源配置計(jì)劃，并設(shè)計(jì)了各階段計(jì)劃的主要內(nèi)容;
　　(3)在薪酬激勵(lì)環(huán)節(jié)，本文引進(jìn)了“全面薪酬”的概念，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行了薪酬結(jié)構(gòu)的基本設(shè)計(jì);
　　(4)在其他環(huán)節(jié)