快速增長、成本管理與企業(yè)創(chuàng)新研究——以比亞迪股份有限公司為例.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，如何取得成本制勝成為企業(yè)快速增長的法寶。提高企業(yè)自身的成本管理水平，增強其競爭力，尋求企業(yè)特有的競爭優(yōu)勢，已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要組成部分。中國企業(yè)擁有得天獨厚的實施低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢，包括擁有低成本的勞動力、低成本的研發(fā)人員和廣大的市場。然而，在前沿科技比較缺乏、跨國公司重重包圍的情況下，除了天生的低成本優(yōu)勢外，中國企業(yè)必須努力進(jìn)行自主創(chuàng)新，并將創(chuàng)新成果應(yīng)用于生產(chǎn)中，才能真正的做到成本取勝。<

2、br>　　 本文采用案例分析的研究方法，以比亞迪股份有限公司為研究對象，將理論分析與案例研究相結(jié)合，聚焦于快速增長、成本管理與企業(yè)創(chuàng)新三者之間的因果關(guān)系，分別從快速增長、成本管理和企業(yè)創(chuàng)新三個方面進(jìn)行分析。首先，對企業(yè)生命周期理論、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、創(chuàng)新理論等三大理論基礎(chǔ)進(jìn)行了概述，回顧了關(guān)于比亞迪的研究文獻(xiàn)，并提出本文的觀點。其次，從內(nèi)因和外因兩方面對比亞迪的發(fā)展和困境分別進(jìn)行了深入分析，并提出比亞迪走出困境之道。最后，得出本文的研究結(jié)

3、論。
　　 本文的主要研究結(jié)論如下:(1)正是由于比亞迪股份有限公司在成本管理與創(chuàng)新方面的優(yōu)勢，使得比亞迪股份有限公司能夠快速增長。(2)而比亞迪股份有限公司的快速增長又隨之帶來了一系列的問題，導(dǎo)致了比亞迪股份有限公司時下的困境。(3)比亞迪在危機中的成長還需要進(jìn)一步加強成本管理與創(chuàng)新研究。(4)質(zhì)量是企業(yè)生存之本，比亞迪需要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
　　 本文雖然只是針對比亞迪股份有限公司進(jìn)行的個案分析，但是本文的研究結(jié)論對整