基于?？四Ｊ降膽?zhàn)略成本管理研究——以K啤酒股份有限公司為例.pdf

1、信息時(shí)代的飛速發(fā)展給制造業(yè)帶來了新的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)也為行業(yè)發(fā)展帶來了更激烈的市場競爭壓力。目前，我國啤酒行業(yè)競爭日益激烈，隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷提高和啤酒質(zhì)量的趨同，啤酒的包裝、售后越來越受到人們的重視，創(chuàng)新型營銷手段也越來越彰顯其價(jià)值。所以，單純的降低產(chǎn)品成本已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展需要。公司要想在激烈的競爭環(huán)境中得以生存并取得長久發(fā)展，就要加強(qiáng)對企業(yè)成本管理的重視，就需要一套科學(xué)有效的成本管理方法，需要用長遠(yuǎn)的眼光看問題，將戰(zhàn)略思想融入到成

2、本管理模式中，而戰(zhàn)略成本管理方法是較適合當(dāng)前激烈市場競爭環(huán)境的企業(yè)成本管理方法。戰(zhàn)略成本管理方法就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動(dòng)因素，對價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，有助于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，有助于公司管理系統(tǒng)正常運(yùn)行，有助予提升企業(yè)綜合競爭力。因此，完善戰(zhàn)略成本管理方法具有非常重要的意義。
　　本文主要運(yùn)用了文獻(xiàn)分析法和案例分析法，在戰(zhàn)略成本管理理論基礎(chǔ)之上，結(jié)合K啤酒股份有限公司的基本情況進(jìn)行研究，找出現(xiàn)階段在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理

3、過程中存在的問題，然后基于?？四Ｊ綉?zhàn)略成本管理理論進(jìn)行戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈、成本動(dòng)因分析，最終為K啤酒股份有限公司提出改進(jìn)建議。
　　本文由六部分構(gòu)成。第一部分是緒論，介紹了本文的研究背景、研究意義、國內(nèi)外關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的文獻(xiàn)綜述、研究內(nèi)容、研究方法、研究路徑和本文的創(chuàng)新點(diǎn)。第二部分闡述了戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)理論，包括戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵、戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)、桑克模式戰(zhàn)略成本管理方法。第三部分主要是分析K啤酒股份有限公司概況、公司戰(zhàn)略成

4、本管理的現(xiàn)狀及存在的問題。第四部分主要是基于桑克模式對K啤酒股份有限公司戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行分析，主要從三個(gè)方面進(jìn)行分析，包括戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析。第五部分為K啤酒股份有限公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理提出改進(jìn)措施，包括設(shè)立戰(zhàn)略成本管理小組、強(qiáng)化公司定位、完善公司價(jià)值鏈、優(yōu)化調(diào)整成本動(dòng)因和建立戰(zhàn)略成本管理評價(jià)體系等，從多個(gè)方面完善公司戰(zhàn)略成本管理工作效率，提高公司綜合競爭實(shí)力。最后是結(jié)論與展望，指出了本文的研究結(jié)論與論文寫作過程中的