啤酒花股份有限公司酒花績效制度

1、績效管理制度1新疆啤酒花股份有限公司新疆啤酒花股份有限公司績效考核制度績效考核制度第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的新疆啤酒花公司績效考核制度是對員工的工作績效進行客觀評價的準(zhǔn)則，其主要目的是：1、規(guī)范公司的管理，培養(yǎng)職業(yè)化的經(jīng)營管理人員與操作執(zhí)行隊伍，使員工共同參與日常管理。2、提升公司效益，有效引導(dǎo)實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，盡可能減少資源的浪費。3、有效激勵員工，傳遞支撐公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，分解代表團隊（個人）在組織中價值的關(guān)鍵績效

2、指標(biāo)，收集、分析團隊（個人）貢獻及責(zé)任的有效信息。4、達成公司發(fā)展目標(biāo)，提高公司的核心競爭力。第二條第二條原則原則1、新疆啤酒花公司的績效考核，追求公正與公平原則，使績效考核成為受員工珍視的“績效管理渠道”；公司反對將績效考核方法淪為單純的“監(jiān)管”手段。2、績效考核的整個過程，公司遵循主要可記錄的事實與可比較的狀態(tài)是重要的評價依據(jù)，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是主要的評價指標(biāo)。3、寓培訓(xùn)于溝通，培育公司與全體員工的共同愿景，明確責(zé)任與目標(biāo)，以公司與員工

3、的共同發(fā)展（雙贏）為動力機制。4、績效考核是全體管理者的共同責(zé)任，強調(diào)事前的、計劃式的目標(biāo)承諾與事后的結(jié)果確認(rèn)與偏離管理指導(dǎo)相結(jié)合。第三條第三條組織體制組織體制新疆啤酒花公司績效考核的組織體制是：1、基本方針由公司高層領(lǐng)導(dǎo)決策。2、總經(jīng)理為績效考核與管理實施的計劃者與督導(dǎo)者3、公司所有經(jīng)營管理者均納入為考核的責(zé)任人?？冃Ч芾碇贫?第六條第六條被考核者被考核者1、組織中相關(guān)績效責(zé)任承擔(dān)者，相對考核者我們定義為被考核者。也即公司全體成員2、

4、被考核者必須與考核者的奮斗目標(biāo)保持一致。與直接上級一起制定行動計劃，接受上級輔導(dǎo)，并不遺余力地執(zhí)行績效計劃，及時反饋有關(guān)績效信息績效執(zhí)行狀況。第七條第七條簡略劃分簡略劃分新疆啤酒花考核者、被考核者簡略劃分如下：被考核者被考核者直線考核者直線考核者關(guān)鍵客戶考核者關(guān)鍵客戶考核者操作層人員（團隊）主管人員同級關(guān)鍵客戶（團隊）主管人員部門經(jīng)理下屬與關(guān)鍵客戶部門經(jīng)理副總經(jīng)理、總監(jiān)下屬與關(guān)鍵客戶公司副總、總監(jiān)總經(jīng)理下屬與關(guān)鍵客戶總經(jīng)理董事會下屬第八

5、條第八條技術(shù)基礎(chǔ)技術(shù)基礎(chǔ)1、公司的發(fā)展戰(zhàn)略計劃目標(biāo)，是績效管理標(biāo)桿。2、業(yè)績指標(biāo)的確定與分解，依據(jù)因果的驅(qū)動關(guān)系進行。3、關(guān)鍵事件收集，隨時記載員工的績效優(yōu)勢與弱勢。4、設(shè)計績效標(biāo)準(zhǔn)與評價標(biāo)準(zhǔn)、體系，形成目標(biāo)導(dǎo)向。第九條第九條業(yè)績指標(biāo)的特點業(yè)績指標(biāo)的特點1、業(yè)績指標(biāo)必須支持公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以責(zé)任成果為導(dǎo)向，提升公司的核心競爭力，傳遞市場壓力，使工作聚焦，責(zé)任到位，成果明確。2、業(yè)績指標(biāo)代表公司的預(yù)警系統(tǒng)，激勵約束員工的行為。第十條第十條