基于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的OEM企業(yè)演化路徑研究——以比亞迪股份有限公司為例.pdf

1、OEM(Original Equipment Manufacturer，原始設(shè)備制造商，以下簡稱OEM)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大動力，自從改革開放以來，由于我國巨大的勞動力優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，使得我國一度成為世界工廠，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
　　但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我國的OEM企業(yè)正面臨著前所未有的危機(jī)。我國OEM企業(yè)作為勞動密集型新產(chǎn)業(yè)，如今普遍面臨著高投入、低產(chǎn)出的困境，部分OEM企業(yè)在品牌商利潤的壓榨

2、下，幾乎是處在破產(chǎn)的邊緣。而處在長三角和珠三角的OEM企業(yè)，不僅面臨著品牌商利潤的控制，同時還面臨著東歐、東南亞、中南美洲等地區(qū)的代工企業(yè)的競爭。OEM企業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，因此在這一背景下，我國的OEM企業(yè)升級迫在眉睫。
　　本文將戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論引入到OEM企業(yè)的演化升級中，提出了基于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的演化升級理論模型，結(jié)合我國國內(nèi)成功升級的OEM企業(yè)對OEM企業(yè)的演化升級做了論述，以期對我國OEM企業(yè)的演化升級提供借鑒作用。

3、
　　本文分為三部分進(jìn)行闡述。第一部分（1、2章）主要從理論與現(xiàn)實兩層面講述了本文寫作的背景、目的，分析了OEM企業(yè)面臨的諸多問題后，指出當(dāng)前OEM企業(yè)升級迫在眉睫。第2章闡述了企業(yè)演化升級的相關(guān)理論后，分析了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論的構(gòu)成要素，并分析了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)對一般企業(yè)演化升級的指導(dǎo)作用。第二部分（3、4、5、6章）分析戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論，根據(jù)其特征:網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、組織的學(xué)習(xí)能力分別進(jìn)行假設(shè)論證，從而建立概念模型，第4章在前文理論論述的基礎(chǔ)