電信設(shè)備企業(yè)的戰(zhàn)略研究——阿爾卡特股份有限公司為例.pdf

1、伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng),電信產(chǎn)業(yè)在過去的近二十年中也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)規(guī)模躍居世界第二,至2008年8月,全國(guó)電話用戶總數(shù)達(dá)到9.7億戶,其中移動(dòng)電話6.16億戶,固定電話3.54億戶,互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入網(wǎng)戶數(shù)0.79億戶。與之相隨的電信設(shè)備行業(yè)也受惠其中,得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是到了當(dāng)前,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)模和通信技術(shù)都趨于穩(wěn)定,特別是隨著電信運(yùn)營(yíng)服務(wù)企業(yè)的改革不斷深入,國(guó)家主導(dǎo)的合并重組有序推進(jìn),在給電信設(shè)備企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),

2、也使他們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在加劇的競(jìng)爭(zhēng)中,設(shè)備行業(yè)的各家企業(yè)都在面對(duì)新的形勢(shì),積極探尋新的發(fā)展道路,以求充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),獲取新的發(fā)展空間。
　　 本文運(yùn)用波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量、三大戰(zhàn)略選擇和SWOT矩陣等理論和方法,從電信設(shè)備行業(yè)的大環(huán)境入手,深入分析了行業(yè)發(fā)展的前景和方向,以上海貝爾阿爾卡特股份有限公司為例,探討和研究了全球性電信設(shè)備企業(yè)結(jié)合本土能力后,如何在與純外資和本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出獨(dú)特的價(jià)值和綜合優(yōu)勢(shì),明確了采用差異化