A電器股份有限公司營銷成本管理分析與對策研究.pdf

1、市場營銷是企業(yè)與市場的連接點，在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)的營銷環(huán)境變得越來越復(fù)雜，同行業(yè)之間對市場占有率和產(chǎn)品銷售量的競爭日益激烈，經(jīng)濟(jì)全球化和國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展對企業(yè)發(fā)展的要求不再局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更多的是營銷管理上的對決，企業(yè)必須積極地去發(fā)現(xiàn)市場、迎合市場、滿足市場以達(dá)到企業(yè)的生存和發(fā)展的目的，而企業(yè)適應(yīng)市場的最基本要求就是要加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)的營銷管理，更進(jìn)一步的說就是對營銷成本的管理和控制，通過營銷成本的管理控制來實現(xiàn)企業(yè)利潤收入的穩(wěn)定

2、和增長。因此，企業(yè)營銷成本管理是企業(yè)成本管理中的一項重要內(nèi)容，必須在企業(yè)的綜合發(fā)展戰(zhàn)略中予以充分考慮，改變企業(yè)以往的成本管理思路，充分發(fā)揮成本管理在營銷策略中積極的、有益的平衡作用。
　　為充分實現(xiàn)在營銷環(huán)節(jié)中的成本管理，本文在以往企業(yè)營銷成本管理的理論和研究基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入探索營銷成本管理，提出將營銷成本管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容和地位的觀點，深入剖析在營銷過程中成本管理的內(nèi)容，實現(xiàn)成本的有效控制。按照實例分析的方法，通過對