紡織行業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制研究--以ABC公司為例.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)中，股東財富最大化是企業(yè)財務(wù)管理的最終目標，建立良好的內(nèi)部財務(wù)控制則是實現(xiàn)這一目標的必要途徑。尤其是在當(dāng)今全球經(jīng)濟不景氣的環(huán)境下，提高內(nèi)部財務(wù)控制水平進而增強企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。隨著此次金融危機的加劇，我國實體經(jīng)濟受到了越來越明顯的影響，其中遭遇沖擊最大的是我國的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)--紡織行業(yè)，這主要是因為我國服裝紡織行業(yè)技術(shù)含量較低且過多地依賴出口，從而導(dǎo)致其應(yīng)對外部風(fēng)險的能力較差。所以，本文選取服裝紡織行業(yè)的一

2、家上市公司--ABC股份有限公司為研究對象，對其內(nèi)部財務(wù)控制的現(xiàn)狀進行深入研究并提出改進措施，以幫助公司盡快戰(zhàn)勝風(fēng)險、提高效益，同時也為其他服裝紡織公司的內(nèi)部財務(wù)控制的完善提供參考。
　　 首先，本文系統(tǒng)地對內(nèi)部控制理論、財務(wù)控制理論、內(nèi)部財務(wù)控制理論進行研究和融合，形成了本文的理論基礎(chǔ)。通過理論分析，界定了內(nèi)部財務(wù)控制的概念和范疇，明確了內(nèi)部財務(wù)控制的性質(zhì)和特點，為下一步對ABC股份有限公司的內(nèi)部財務(wù)控制現(xiàn)狀做針對性分析奠定了

3、基礎(chǔ)。
　　 其次，本文對ABC股份有限公司的內(nèi)部財務(wù)控制現(xiàn)狀進行了詳細分析與評價。本文先從其公司概況入手，建立對公司的定性認識，然后從控制環(huán)境、資產(chǎn)項目、財務(wù)預(yù)算、內(nèi)部審計四個方面分別進行了現(xiàn)狀分析和評價。
　　 最后，本文為ABC股份有限公司的內(nèi)部財務(wù)控制提出了改進措施，尤其是對加強ABC公司整個內(nèi)部財務(wù)控制體系的信息化建設(shè)提出了建議。本文在分析公司內(nèi)部財務(wù)控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對其不足提出了相應(yīng)的改進措施，如優(yōu)化公司