基于成本動因的工程成本控制系統(tǒng)研究——以CD公司為例.pdf

1、隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展及市場化經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，國家及社會投資主體對公路設(shè)施的投入不斷增長，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制、降低成本、提高經(jīng)營效益是公路施工企業(yè)必須解決的問題。本項(xiàng)研究通過對成本管理的現(xiàn)狀分析，以作業(yè)成本法、掙得值法及二級掙得值法等項(xiàng)目成本管理理論為基礎(chǔ)，構(gòu)建基于成本動因的目標(biāo)成本管理體系，并結(jié)合CD公司的成本管理現(xiàn)狀，說明基于成本動因的目標(biāo)成本管理體系的構(gòu)建的必要性。
　　研究的主要內(nèi)容包括:(1)通過介紹目標(biāo)成本管理、作業(yè)

2、成本法、掙值法及二級掙值理論，為構(gòu)建基于動因的成本控制體系提供理論支撐。(2)對成本管理體制、特征及所遇到的局限性等現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出現(xiàn)行目標(biāo)成本管理體系存在過程控制、動態(tài)管理程序和手段缺乏。(3)從系統(tǒng)論的角度，將作業(yè)成本法、掙得值法、二級掙值法與目標(biāo)成本法相融合，對現(xiàn)行目標(biāo)成本管理體系進(jìn)行改進(jìn)，構(gòu)建基于成本動因的工程成本控制體系，實(shí)現(xiàn)對作業(yè)、進(jìn)度、成本過程的動態(tài)管理。(4)將基于成本動因的工程成本控制體系，應(yīng)用于CD公司第四分公司所