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1、目前,全球性的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,培現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了全方位的挑戰(zhàn)。
對(duì)于我國裝備制造企業(yè)來說,更是提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力、如何取得全球競(jìng)爭(zhēng)的勝利、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期價(jià)值最大化、獲得長遠(yuǎn)利益,是每一個(gè)裝各制造企業(yè)必然面對(duì)的嚴(yán)峻課題。
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境質(zhì)的變化要求企業(yè)成本控制必須密切配合企業(yè)的長期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
為了實(shí)現(xiàn)長期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,就必須建立一套相適應(yīng)的成本控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為
2、控制方向、以更加合理的評(píng)價(jià)方法作為激勵(lì)手段。在目標(biāo)的制定上既要關(guān)注生產(chǎn)過程。還要考慮開發(fā)與設(shè)計(jì)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié),既重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系,也重視與下游客戶、經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié),從而制定出更加科學(xué)、合理的目標(biāo),作為企業(yè)控制的方向。在激勵(lì)手段上既要對(duì)以前的工作業(yè)績給予獎(jiǎng)懲.同時(shí)還要使其獎(jiǎng)懲更能夠影響到未來的工作業(yè)績。
本文以目標(biāo)成本規(guī)劃理論下的成本控制系統(tǒng)為基礎(chǔ),借鑒戰(zhàn)略成本管理理論、成本控制理論、EVA理論,結(jié)合我國裝備制造企業(yè)成
3、本管理的實(shí)際,著重從產(chǎn)品目標(biāo)成本的確定、產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解落實(shí)、產(chǎn)品目標(biāo)成本的績效考核三方面進(jìn)行研究、設(shè)計(jì)出全新的成本控制系統(tǒng)、并賦予其全新的思想和內(nèi)容,力爭(zhēng)在成本控制技術(shù)創(chuàng)新方面有所貢獻(xiàn)。重點(diǎn)探討了利用EVA確定產(chǎn)品成本目標(biāo)、借用目標(biāo)成本規(guī)劃技術(shù)分解目標(biāo)成本,以及借鑒EVA紅利計(jì)劃設(shè)計(jì)成本控制績效考核體系等三方面。最后形成一個(gè)全新的戰(zhàn)略成本控制系統(tǒng),使得企業(yè)的成本控制更具戰(zhàn)略性、合理性、和可操作性,最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目的,符合企
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