企業(yè)戰(zhàn)略成本控制系統(tǒng)研究.pdf

1、目前，全球性的競爭非常激烈，培現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了全方位的挑戰(zhàn)。
　　 對于我國裝備制造企業(yè)來說，更是提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。如何增強自身的競爭能力、如何取得全球競爭的勝利、如何實現(xiàn)企業(yè)的長期價值最大化、獲得長遠利益，是每一個裝各制造企業(yè)必然面對的嚴峻課題。
　　 競爭環(huán)境質(zhì)的變化要求企業(yè)成本控制必須密切配合企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略。
　　 為了實現(xiàn)長期競爭戰(zhàn)略，就必須建立一套相適應的成本控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)要以企業(yè)戰(zhàn)略目標作為

2、控制方向、以更加合理的評價方法作為激勵手段。在目標的制定上既要關(guān)注生產(chǎn)過程。還要考慮開發(fā)與設(shè)計、售后服務等環(huán)節(jié)，既重視與上游供應商的聯(lián)系，也重視與下游客戶、經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)，從而制定出更加科學、合理的目標，作為企業(yè)控制的方向。在激勵手段上既要對以前的工作業(yè)績給予獎懲．同時還要使其獎懲更能夠影響到未來的工作業(yè)績。
　　 本文以目標成本規(guī)劃理論下的成本控制系統(tǒng)為基礎(chǔ)，借鑒戰(zhàn)略成本管理理論、成本控制理論、EVA理論，結(jié)合我國裝備制造企業(yè)成

3、本管理的實際，著重從產(chǎn)品目標成本的確定、產(chǎn)品目標成本的分解落實、產(chǎn)品目標成本的績效考核三方面進行研究、設(shè)計出全新的成本控制系統(tǒng)、并賦予其全新的思想和內(nèi)容，力爭在成本控制技術(shù)創(chuàng)新方面有所貢獻。重點探討了利用EVA確定產(chǎn)品成本目標、借用目標成本規(guī)劃技術(shù)分解目標成本，以及借鑒EVA紅利計劃設(shè)計成本控制績效考核體系等三方面。最后形成一個全新的戰(zhàn)略成本控制系統(tǒng)，使得企業(yè)的成本控制更具戰(zhàn)略性、合理性、和可操作性，最終達到企業(yè)價值最大化的目的，符合企