企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)成本控制系統(tǒng)研究.pdf

1、　　在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，成本控制一直是管理的重點，然而隨著市場競爭的日益激烈，科學技術(shù)迅猛發(fā)展，信息技術(shù)的深入普及，企業(yè)所面臨的生產(chǎn)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，現(xiàn)代化的生產(chǎn)環(huán)境與傳統(tǒng)的成本控制理論方法之間的矛盾日漸突顯，二者之間的矛盾主要表現(xiàn)在：市場競爭激烈，市場需求由單一型向多樣型轉(zhuǎn)變，原材料價格上漲等導致傳統(tǒng)的成本核算方法精準度下降甚至失效。在這種情況下，企業(yè)要想生存發(fā)展，除了過硬的技術(shù)、先進的設備、充足的資金還要努力尋求

2、降低成本的有效方法。
　　自二十世紀以來，成本控制經(jīng)歷了制造成本控制、責任成本控制、綜合目標成本控制、作業(yè)成本控制等階段，成本控制方法經(jīng)歷了目標—責任成本管理、作業(yè)成本管理、價值成本管理、企業(yè)成本抑減、成本企劃、總成本管理等的發(fā)展演變，然而縱觀成本控制理論的發(fā)展歷程，國內(nèi)外學者對其研究大多停留在宏觀層面，多是定性的研究，將現(xiàn)代化的信息技術(shù)和管理理論相結(jié)合的研究更是匱乏；大多企業(yè)管理者將成本控制停留在管理體制上，核算成本粒度較大，

3、沒有深入到成本發(fā)生的具體部位。所以造成了結(jié)構(gòu)性成本控制失效的現(xiàn)象，即管理者沒有找到正確的降低成本的空間，而現(xiàn)實中投入大量人力、物力、財力進行成本控制的部位又不準確的現(xiàn)象。
　　本文以成本發(fā)生的主要部位——生產(chǎn)現(xiàn)場為研究范圍，以作業(yè)成本為研究對象。行文有兩條思路，第一條思路主要是理論研究和模型構(gòu)建。通過對生產(chǎn)現(xiàn)場理論、成本控制理論、作業(yè)成本法理論等的研究，構(gòu)建以作業(yè)成本法為基本核算方法的成本控制模型，該模型的作用在于提高成本核算的