施工項目成本事前控制系統(tǒng)研究.pdf

1、該文針對成本控制系統(tǒng)中存在的主要問題,深入全面地研究了施工項目成本事前控制系統(tǒng).主要從項目成本計劃系統(tǒng),提出了事前預測項目成本盈虧的思想和方法.并進一步建立了施工項目成本計劃系統(tǒng),提出了一系列降低成本的措施-施工方案的模糊評審、施工項目成本的風險分析以及資源費用控制計劃的制定.并且建立了直線-參謀式的成本管理組織體系,從根本上保證了成本計劃的完成.論文在以下幾個方面的研究取得了一定進展.1.構造了施工成本預測控制系統(tǒng).2.建立了施工項目

2、成本計劃系統(tǒng).3.施工方案的擇優(yōu)評審是影響施工項目成本的重要因素.4.通過層次分析法,在項目形成的前期,分析各種影響成本超支的風險因素及其影響程度,并采取相應的措施進行防范和管理.是有效控制并降低項目成本的重要手段.5.建立了直線-參謀式的成本管理組織體系,注重于工地現(xiàn)場的項目經理成本管理職能部門和以成本管理員為中心的成本管理組織,并賦予各部門、全員以責、權、利,形成了一套嚴密的成本管理責任網絡,保證了成本計劃的完成.6.建立了資源費用