建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究

1、建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究【摘要】建筑施工企業(yè)的成本管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要位置，面對日益復雜的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，我們需要變革成本管理方法，加強企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略性?！娟P鍵詞】建筑施工企業(yè)；戰(zhàn)略成本管理；研究面對日益激烈的行業(yè)競爭，建筑施工企業(yè)必須加強自身的成本管理，樹立科學的成本管理目標，利用有效的管理方法與手段，建立成本管理的多元化格局。在建筑施工企業(yè)成本管理中，使用戰(zhàn)略手段，實行戰(zhàn)略成本管理，能夠打破傳統(tǒng)成本管理觀念，使企業(yè)的成本管

2、理發(fā)展到一個新高度。一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理概述1.戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略成本管理的實質(zhì)是企業(yè)管理人員通過一定的方法手段對自身及競爭對手進行有效的分析，根據(jù)分析資料建立企業(yè)戰(zhàn)略，進而形成競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本的核心思想是把成本信息融入到整個戰(zhàn)略管理過程中，對企業(yè)環(huán)境、價值鏈及競爭對手進行全方位的認識與掌控，從而得到持久的競爭優(yōu)勢。2.戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容（1）價值鏈分析。價值鏈是企業(yè)進行戰(zhàn)略管理、提高競爭優(yōu)勢的基本手段，其實質(zhì)是指企業(yè)為創(chuàng)造客戶的

3、價值而進行的一系列活動，通過建筑施工企業(yè)在實行成本管理時，往往忽略了各部門之間的聯(lián)結以及對全體員工的調(diào)動，致使在管理過程中各部門各行其是，缺乏協(xié)調(diào)，影響成本管理效率。針對這一問題，筆者認為在項目管理過程中，應當加強對項目經(jīng)理的績效考核，以此來提高項目經(jīng)理決策過程中對施工成本控制重要性的認識水平；同時，企業(yè)各部門及相關人員，應當加強成本管理培訓和教育，不能片面地認為成本管理工作只是財務部門的事情，而是人人有責，提高責任感；在此過程中，企業(yè)

4、各部門之間應當加強協(xié)調(diào)合作，以免成本管理脫節(jié)。2.缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃在進行成本管理時，好多企業(yè)都缺乏對整體成本費用的控制與規(guī)劃，從而在工程建設中造成資金浪費或超支等問題。針對這一問題，筆者認為在工程施工前，需對競爭對手進行全面的分析，結合本企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，確定目標，避免盲目壓價；在工程項目施工過程中、竣工后，應當基于質(zhì)量管理體系、造價管理制度，對整個工程項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃，樹立企業(yè)品牌，促進企業(yè)發(fā)展。3.缺乏經(jīng)濟和技術的有機結合在對工程施工進