建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和我國(guó)基建管理體制改革的不斷深化，我國(guó)建筑施工企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。面對(duì)急劇變化的生存環(huán)境，企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋求成本優(yōu)勢(shì)，謀求發(fā)展，成為擺在建筑施工企業(yè)面前的亟待解決的問(wèn)題。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)面對(duì)日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要而產(chǎn)生和發(fā)展的。其實(shí)質(zhì)是尋求企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)建筑施工企業(yè)要想根據(jù)外部環(huán)境及其變化趨勢(shì)，結(jié)合自身內(nèi)部資源條件，正確制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而

2、獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須實(shí)行戰(zhàn)略成本管理。 同時(shí)，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下很多建筑施工企業(yè)是一種建筑綜合服務(wù)的提供者，除了生產(chǎn)活動(dòng)之外，還有大量的設(shè)計(jì)、咨詢等服務(wù)活動(dòng)。我國(guó)建筑企業(yè)的成本管理只有符合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)才能起到積極作用，因此尋找符合建筑業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)成本管理方法具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文正是結(jié)合了建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，探討了建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。 論文分為六章，第一章是緒論，介紹了選題的背景和意義、戰(zhàn)略成本管理

3、的產(chǎn)生及發(fā)展、建筑施工企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性和可行性，以及本文的研究目的、內(nèi)容、方法、創(chuàng)新及不足。第二章為文獻(xiàn)綜述，搜集了國(guó)內(nèi)外關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的文獻(xiàn)并闡述其主要觀點(diǎn)。第三章對(duì)戰(zhàn)略成本管理理論進(jìn)行梳理，介紹了戰(zhàn)略成本管理的概念，分析了戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)，介紹了戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析等分析方法，并對(duì)與戰(zhàn)略成本管理有關(guān)的成本管理方法進(jìn)行了介紹，主要介紹了成本企劃和作業(yè)成本法，并分析了其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。第四章是我國(guó)建

4、筑施工企業(yè)的成本管理分析，分析了建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)、成本管理的現(xiàn)狀及弊端，對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行了價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析，對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理模式進(jìn)行了探討，認(rèn)為建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用成本企劃和作業(yè)成本法相結(jié)合的成本管理方法。第五章是案例分析，結(jié)合某建筑施工企業(yè)進(jìn)行分析。第六章是結(jié)論。認(rèn)為我國(guó)建筑施工企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理是大勢(shì)所趨；我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)向設(shè)計(jì)、咨詢等相關(guān)領(lǐng)域整合，走工程總承包企業(yè)的路子；成本企劃和作業(yè)成本法相