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文檔簡介
1、面對日益激烈的競爭環(huán)境,企業(yè)選擇控制成本來提高自己企業(yè)的競爭力。為了控制成本,產(chǎn)品成本計算的精確性需要提高,而我國企業(yè)大部分采用傳統(tǒng)核算方法,難以對成本進行有效記錄,產(chǎn)品成本計算的精確性近而下降。管理者對企業(yè)做出正確的管理行為依賴于精確的數(shù)據(jù)信息,而精確的數(shù)據(jù)信息需要企業(yè)具有較強的信息化能力與數(shù)據(jù)處理能力,借助于ERP系統(tǒng)與作業(yè)成本法來計算產(chǎn)品成本,進而為管理者的決策提供更為精確的信息,提高決策準確性。
本文試圖通過對LY分公
2、司的作業(yè)成本法在ERP模塊下的應用案例進行分析,對作業(yè)成本法在間接成本占比較低的制造業(yè)企業(yè)中的應用進行探究,如何合理根據(jù)作業(yè)成本法設計相應的ERP成本模塊,提高產(chǎn)品成本計算的精確性,并進行相關作業(yè)成本管理,進而達到企業(yè)對成本的有效管控,提高企業(yè)競爭力,最后對LY分公司實施作業(yè)成本法中所遇到的問題進行梳理并進行相應的對策建議。
間接成本占比低制造型企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況對ERP相關模塊和作業(yè)成本法做出調(diào)整來提高產(chǎn)品成本計算精
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