基于ERP成本模塊的作業(yè)成本法應(yīng)用研究——以LY分公司為例.pdf

1、面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)選擇控制成本來提高自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為了控制成本，產(chǎn)品成本計(jì)算的精確性需要提高，而我國(guó)企業(yè)大部分采用傳統(tǒng)核算方法，難以對(duì)成本進(jìn)行有效記錄，產(chǎn)品成本計(jì)算的精確性近而下降。管理者對(duì)企業(yè)做出正確的管理行為依賴于精確的數(shù)據(jù)信息，而精確的數(shù)據(jù)信息需要企業(yè)具有較強(qiáng)的信息化能力與數(shù)據(jù)處理能力，借助于ERP系統(tǒng)與作業(yè)成本法來計(jì)算產(chǎn)品成本，進(jìn)而為管理者的決策提供更為精確的信息，提高決策準(zhǔn)確性。
　　本文試圖通過對(duì)LY分公

2、司的作業(yè)成本法在ERP模塊下的應(yīng)用案例進(jìn)行分析，對(duì)作業(yè)成本法在間接成本占比較低的制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行探究，如何合理根據(jù)作業(yè)成本法設(shè)計(jì)相應(yīng)的ERP成本模塊，提高產(chǎn)品成本計(jì)算的精確性，并進(jìn)行相關(guān)作業(yè)成本管理，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)對(duì)成本的有效管控，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，最后對(duì)LY分公司實(shí)施作業(yè)成本法中所遇到的問題進(jìn)行梳理并進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)策建議。
　　間接成本占比低制造型企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況對(duì)ERP相關(guān)模塊和作業(yè)成本法做出調(diào)整來提高產(chǎn)品成本計(jì)算精