作業(yè)成本法在項目管理中的應用研究——以A集團為例.pdf

1、本文在調查研究的基礎上，全面分析A集團在公路工程項目成本管理上的經(jīng)驗，其中有項目法管理的成功經(jīng)驗，主要介紹風凌渡黃河大橋項目和太舊高速公路路面項目，如何有效地控制項目的成本;同時介紹最新的作業(yè)成本法在項目上的應用實踐，包括任義溝公路大橋、東盟公司西禹高速公路項目、祁介公路大修工程項目;最后介紹了公路工程項目成本和掙值分析法的基本原理，以及掙值分析法在龍門黃河大橋項目管理上的應用。通過對以上幾個項目的分析研究，結合當前A集團的實際情況，借

2、鑒國外先進承包商在作業(yè)成本法的成功經(jīng)驗以及對作業(yè)成本法進行系統(tǒng)的研究，探索出一套適合于當前新形勢下A集團項目成本管理的新辦法，對我國的公路工程項目成本管理具有積極的借鑒作用。
　　論文包括了公路工程項目成本管理的理論和方法，作業(yè)成本法作為最新的項目成本管理辦法，更多的是體現(xiàn)在成本的單一控制上，也就是作業(yè)成本法通過對項目進行分解，按照實際施工費用對項目成本進行控制和優(yōu)化，做到項目成本控制的準確性和科學性;作為現(xiàn)代成本與進度綜合管理的