勝利物探公司在勘探中的競爭.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如何增強企業(yè)的競爭實力，在激烈的市場競爭中求得穩(wěn)定得到發(fā)展，成為每個企業(yè)面臨的首要問題。本文就勝利物探公司的市場競爭分析與對策進行初步研究。 首先，從制定企業(yè)競爭對策的現(xiàn)實意義出發(fā)，描述了對勝利物探公司進行競爭對策的分析研究的必要性。其次，從企業(yè)競爭環(huán)境分析和制定競爭對策的理論出發(fā)研究了制定競爭策略和對策的理論方法。第三，依據(jù)企業(yè)的競爭理論，從勝利物探公司的內(nèi)外環(huán)境以及從公司內(nèi)部

2、具體情況出發(fā)，探討出公司所存在問題和影響制定競爭策略的主要因素；第四依據(jù)對競爭對手和自身優(yōu)劣勢的分析以及影響競爭的要素制定出了相應(yīng)競爭對策，最后又對競爭對策實施中可能遇到的問題提出了實施建議。 本文的主線主要圍繞如何正確分析競爭環(huán)境，從而制定相應(yīng)競爭對策展開的。對競爭分析和研究主要集中于如何提高競爭力的要素的研究上，因此本文制定的競爭對策方法主要根據(jù)企業(yè)的實際情況，放在了企業(yè)自身的技術(shù)、管理、人力資源、企業(yè)文化等內(nèi)部要素的提升上