4s店銷售經(jīng)理年度總結(jié)

1、★精品文檔★2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作–獨家原創(chuàng)1214s4s店銷售經(jīng)理年度總結(jié)店銷售經(jīng)理年度總結(jié)【4s【4s店銷售經(jīng)理年度總結(jié)店銷售經(jīng)理年度總結(jié)】銷售經(jīng)理工作總結(jié)和工作計劃銷售經(jīng)理工作總結(jié)和工作計劃沒有平凡的工作，沒有平凡的工作，只有平庸的員工一只有平庸的員工一20122012年工作總結(jié)年工作總結(jié)20122012年成為塵封的年成為塵封的一頁已被翻過去了，在這將近一年的工作時間中一頁已被翻過去了，在這將近一年的工作時間

2、中我通過努我通過努力工作，有了一些收獲和心得。一年過去了，真的有必要力工作，有了一些收獲和心得。一年過去了，真的有必要對自己的工作做個總結(jié)，目的在于吸取教訓，提升自己。自己的工作做個總結(jié)，目的在于吸取教訓，提升自己。以至于把工作以至于把工作做的更好。自己也有信心、有決心把做的更好。自己也有信心、有決心把20132013年的工作做的更好。下面年的工作做的更好。下面我對我對20132013年一年的工作進行簡年一年的工作進行簡要總結(jié)要總結(jié)A任

3、務完成度任務完成度從基層到領導，思路的開拓，處理問題從基層到領導，思路的開拓，處理問題的方法，人際關系的處理，上的方法，人際關系的處理，上級傳達的執(zhí)行力等等一系列級傳達的執(zhí)行力等等一系列我從未涉及的領域，我從未涉及的領域，面臨的較大的考驗和面臨的較大的考驗和自我鍛煉?；蜃晕义憻挕；蛟S我骨子里就有股不服輸?shù)木?，追求完美，無論做什許我骨子里就有股不服輸?shù)木?，追求完美，無論做什么事情我必須要用心去做，別人能做到，我要做到。別人做事情我必須

4、要用心去做，別人能做到，我要做到。別人做到的，我到的，我要做到更好。在摸爬滾打中，在上級領導的指引要做到更好。在摸爬滾打中，在上級領導的指引下，我一點點成長，下，我一點點成長，一點點進步。通過不斷的自我充電，一點點進步。通過不斷的自我充電，吸取同行業(yè)之間的信息和積累市吸取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，我對銷售經(jīng)理的場經(jīng)驗，我對銷售經(jīng)理的職責有了新的認識，眾所周知，銷售部對于職責有了新的認識，眾所周知，銷售部對于任何一個企業(yè)任何一個企業(yè)

5、來說，都是核心部門，因此作為一名銷售經(jīng)理，責任重來說，都是核心部門，因此作為一名銷售經(jīng)理，責任重于泰山，作為銷售經(jīng)理，首先要明確職責，思路要清晰，以泰山，作為銷售經(jīng)理，首先要明確職責，思路要清晰，以下是我工下是我工作中總結(jié)對銷售經(jīng)理這個職務的理解作中總結(jié)對銷售經(jīng)理這個職務的理解職責闡述職責闡述★精品文檔★2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作–獨家原創(chuàng)321的，總體的，總體上，銷售部是朝預定目標穩(wěn)步前進的。上，銷售部是朝預定目標穩(wěn)

6、步前進的。B經(jīng)過大半年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干，經(jīng)過大半年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干，團結(jié)，上進的隊團結(jié)，上進的隊伍。團隊有分工，有合作。銷售人員掌握伍。團隊有分工，有合作。銷售人員掌握一定的銷售技巧，并增強了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務的思想，相關部門為客戶服務的思想，相關部門的協(xié)作也能相互理解和支持。目前總體的協(xié)作也能相互理解和支持。目前總體來看，銷售部目前來看，銷售部目前還存在很多問題，也是要迫切需要改進的還存

7、在很多問題，也是要迫切需要改進的1組織紀律意識組織紀律意識個人同事還是淺薄，上班遲到，個人不算緊急的事情個人同事還是淺薄，上班遲到，個人不算緊急的事情導致導致早退的現(xiàn)象還是存在，針對這種現(xiàn)象，個人認為公司除了早退的現(xiàn)象還是存在，針對這種現(xiàn)象，個人認為公司除了有適當有適當?shù)目记谥贫?，有部門領導管理，公司的高層領導也的考勤制度，有部門領導管理，公司的高層領導也要出面制止。要出面制止。2雖然銷售部已實行了管理制度和辦法，每月工作也雖然銷售部已

8、實行了管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，有布置和要求，但是銷售顧問沒有形成按時回報的習慣，但是銷售顧問沒有形成按時回報的習慣，僅僅是口頭匯報，僅僅是口頭匯報，間接轉(zhuǎn)述，間接轉(zhuǎn)述，銷售部不能全面，及時的銷售部不能全面，及時的統(tǒng)計，規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導致部分制度的執(zhí)統(tǒng)計，規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導致部分制度的執(zhí)行和結(jié)果打折行和結(jié)果打折扣?？?。3銷售流程執(zhí)行不徹底監(jiān)督不到位，銷售組長的管理銷售流程執(zhí)行不徹底監(jiān)督不到位，銷售組長的管理職能沒能最大化

9、職能沒能最大化的發(fā)揮，的發(fā)揮，服務意識沒能更好的提升，服務意識沒能更好的提升，導致部分銷售顧問形成固化模式。致部分銷售顧問形成固化模式。銷售部目前組員，組長，內(nèi)勤，主管的互動溝通不及銷售部目前組員，組長，內(nèi)勤，主管的互動溝通不及時，任何知情不時，任何知情不報，片面匯報的行為還是存在的而且也不報，片面匯報的行為還是存在的而且也不利于整體發(fā)展，更不能保證利于整體發(fā)展，更不能保證及時，全面了解狀況，以便隨及時，全面了解狀況，以便隨時調(diào)整策略。