gjb風險管理

1、隨著我國武器裝備可持續(xù)發(fā)展，軍工產(chǎn)品訂貨量的大幅增加，研制任務繁重緊迫，研制、生產(chǎn)周期縮短及研制生產(chǎn)交叉的特殊性，達到既確保質(zhì)量且一次性成功又按期交付的宗旨，軍工企業(yè)及軍工產(chǎn)品實現(xiàn)過程面臨了越來越多的風險，建立風險管理機制的重要性和緊迫性逐步突顯出來。從表層上分析，風險管理就是對生產(chǎn)活動或行為中的風險進行管理，從深層上研究，風險管理是指主體通過風險識別、風險量化、風險評價等風險分析活動，對風險進行規(guī)劃、控制、監(jiān)測，從而增大應對威脅的機會

2、，以成功地完成并實現(xiàn)總目標。風險管理的主體是管理人員，客體是生產(chǎn)活動中的風險或不確定性。一、產(chǎn)品實現(xiàn)過程的風險GJB9001B2009《質(zhì)量管理體系要求》7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃提出了“7.1j）風險管理要求”。風險管理包括制定風險管理計劃，在產(chǎn)品實現(xiàn)的各階段進行風險分析和評估，形成風險分析文件，必要時，提供給顧客。據(jù)此，在產(chǎn)品實現(xiàn)的各階段，從產(chǎn)品要求的確定、設計和開發(fā)、采購到生產(chǎn)和服務的提供等諸過程，對產(chǎn)品有關的技術、進度及費用的風險進行

3、分析和評估，尋找需注意控制的薄弱環(huán)節(jié)，而后趨利避害，創(chuàng)造價值。對于軍工產(chǎn)品而言，由軍方提出采購要求并由組織承擔的研制項目（軍用產(chǎn)品）這一特定的事項，產(chǎn)品與產(chǎn)品實現(xiàn)過程風險通常表現(xiàn)為在規(guī)定的技術、進度和費用等約束的條件下，不能實現(xiàn)項目（產(chǎn)品）預期目標的可能性及所導致后果的一種度量。對于軍工企業(yè)來說，費用、進度、技術制約企業(yè)是否能按期保質(zhì)保量完成訂貨合同任務的關鍵因素。如何開展風險管理，使企業(yè)擺脫“計劃趕不上變化”、“指標不達標”、“費用上

4、漲”等窘境。我們可以把軍工產(chǎn)品實現(xiàn)過程這些不期望的事件對交付期影響作一些分類描述。產(chǎn)品實現(xiàn)過程風險事件對交付的影響，見表1。表1產(chǎn)品實現(xiàn)過程風險事件對交付影響實現(xiàn)過程風險分類事件描述對應GJB9001B2009條款方案階段設計風險對市場的預測缺乏前瞻性，對顧客的需求理解存在差異，使項目在原始方案期就存在缺陷，更改過程復雜，費時費力7.1j）7.2設計開發(fā)階段技術風險受認知能力與技術水平的限制，使預期目標不能實現(xiàn)；技術攻關成瓶頸，影響其它

5、目標的實現(xiàn)；新技術、新器材、新工藝的引用未經(jīng)過充分的論證、試驗和鑒定7.3采購階段采購風險因合作方、供方的原因和外界的影響，部分采購產(chǎn)品不能按時到貨，特別是某些關鍵產(chǎn)品（如電子集成塊、芯片）無法提供，無替代品；采購新設計和開發(fā)的產(chǎn)品及升級換代、技術狀態(tài)發(fā)生變化的產(chǎn)品未充分論證7.4生產(chǎn)階段制造風險生產(chǎn)設備、工藝和技術、人員能力無法滿足進度、技術指標要求，生產(chǎn)目標無法按時實現(xiàn)7.5試驗階段試驗風險由于試驗設備、試驗環(huán)境、技術和管理等方面欠

6、缺，試驗項目出現(xiàn)反復現(xiàn)象7.3.9進度計劃風險由上述諸多原因的疊加，形成的復合效應，造成原有進度目標最終無法按時實現(xiàn)二、風險管理重點風險管理是“指導和控制某一組織與風險相關問題的協(xié)調(diào)活動”。對企業(yè)來講，實質(zhì)上是指應付風險的行動或?qū)嶋H作法。風險管理過程由明確環(huán)境信息、風險評估、風險處理、監(jiān)測和評審所描述的活動組成。當特定的不期望事件發(fā)生概率與發(fā)生后果的綜合就成為風險?？赡苄院蛧乐匦允秋L險的兩個特點。確定風險大小或等級的高低，有三個獨立的輸

7、入：“事件發(fā)生的可能性（概率）”、“事件后果的嚴重性”和生產(chǎn)工藝及過程能力確定1不成熟技術應用，事后彌補性差2生產(chǎn)工藝過程參數(shù)設置不合理3對需確認過程未進行確認4加工工藝不穩(wěn)定設計設備及工裝1基礎設施、設備（儀器）不能滿足工藝要求2生產(chǎn)效率低，無專用工裝、工具3自動化低，手工操作提供保障要求設計時未提出維修保障性要求保障設備要求未提供與產(chǎn)品匹配備件及提供保障和測試設備維修保障性使用和維修說明使用和維修說明與產(chǎn)品的技術狀態(tài)不協(xié)調(diào)費用目標的

8、可行性未制定可行的費用目標費用資金投資進程資金不能及時到位項目安排合理性進度目標不切實際進度研制生產(chǎn)交叉并行邊研制、邊生產(chǎn)交叉并行，技術狀態(tài)控制混亂2.風險分析對識別出來的各重大風險進一步分析，找出風險致因，判定可能出現(xiàn)的情況，關鍵過程對預期目標的偏離程度，風險事件的正面和負面的后果及其發(fā)生的可能性，確定每一個風險事件發(fā)生概率和后果，從而評定風險的大小。風險分析可以是定性的、半定量的、定量的，或它們的組合。常用的風險分析方法是：故障樹分

9、析（FTA）、故障模式影響及危害性分析（FMECA）、建模和仿真、可靠性預計和專家評估等。通過運用這些方法來評定風險的程度。對于產(chǎn)品實現(xiàn)過程出現(xiàn)的風險概率的判據(jù)和各典型事件產(chǎn)生的風險后果見表3。風險等級綜合判據(jù)見表4。表3風險概率判據(jù)和風險后果判據(jù)風險概率判據(jù)風險后果判據(jù)概率等級可能性后果等級后果a極小可能發(fā)生1影響極小或無影響b不大可能發(fā)生2采取一些緩解措施，影響可以接受c很可能發(fā)生3采取重大緩解措施，影響可以接受d極有可能發(fā)生4影響

10、可以接受，但已沒有緩解余地e接近肯定發(fā)生5不能接受表4風險等級綜合判據(jù)等級說明高可能有重大危害中有某種危害低影響輕微3.風險評價在風險分析的基礎上，可按風險大小或等級的高低順序排除隊，進行風險排序，而后進行風險評價。將估計后風險與給定的風險準則對比，以決定風險水平并確定控制風險的優(yōu)先順序。經(jīng)過風險評價，確定該風險是可承受還是需進行處理，分別采用風險規(guī)避、風險優(yōu)化、風險轉(zhuǎn)移或風險保留等措施?？刹捎镁仃囘M行判據(jù)。矩陣的縱坐標表示風險事件發(fā)生