gjb風(fēng)險(xiǎn)管理

1、隨著我國武器裝備可持續(xù)發(fā)展，軍工產(chǎn)品訂貨量的大幅增加，研制任務(wù)繁重緊迫，研制、生產(chǎn)周期縮短及研制生產(chǎn)交叉的特殊性，達(dá)到既確保質(zhì)量且一次性成功又按期交付的宗旨，軍工企業(yè)及軍工產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程面臨了越來越多的風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的重要性和緊迫性逐步突顯出來。從表層上分析，風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)或行為中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，從深層上研究，風(fēng)險(xiǎn)管理是指主體通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等風(fēng)險(xiǎn)分析活動(dòng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、控制、監(jiān)測，從而增大應(yīng)對(duì)威脅的機(jī)會(huì)

2、，以成功地完成并實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理的主體是管理人員，客體是生產(chǎn)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)或不確定性。一、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的風(fēng)險(xiǎn)GJB9001B2009《質(zhì)量管理體系要求》7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃提出了“7.1j）風(fēng)險(xiǎn)管理要求”。風(fēng)險(xiǎn)管理包括制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，形成風(fēng)險(xiǎn)分析文件，必要時(shí)，提供給顧客。據(jù)此，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各階段，從產(chǎn)品要求的確定、設(shè)計(jì)和開發(fā)、采購到生產(chǎn)和服務(wù)的提供等諸過程，對(duì)產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)、進(jìn)度及費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行

3、分析和評(píng)估，尋找需注意控制的薄弱環(huán)節(jié)，而后趨利避害，創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于軍工產(chǎn)品而言，由軍方提出采購要求并由組織承擔(dān)的研制項(xiàng)目（軍用產(chǎn)品）這一特定的事項(xiàng)，產(chǎn)品與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程風(fēng)險(xiǎn)通常表現(xiàn)為在規(guī)定的技術(shù)、進(jìn)度和費(fèi)用等約束的條件下，不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目（產(chǎn)品）預(yù)期目標(biāo)的可能性及所導(dǎo)致后果的一種度量。對(duì)于軍工企業(yè)來說，費(fèi)用、進(jìn)度、技術(shù)制約企業(yè)是否能按期保質(zhì)保量完成訂貨合同任務(wù)的關(guān)鍵因素。如何開展風(fēng)險(xiǎn)管理，使企業(yè)擺脫“計(jì)劃趕不上變化”、“指標(biāo)不達(dá)標(biāo)”、“費(fèi)用上

4、漲”等窘境。我們可以把軍工產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程這些不期望的事件對(duì)交付期影響作一些分類描述。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)交付的影響，見表1。表1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)交付影響實(shí)現(xiàn)過程風(fēng)險(xiǎn)分類事件描述對(duì)應(yīng)GJB9001B2009條款方案階段設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)市場的預(yù)測缺乏前瞻性，對(duì)顧客的需求理解存在差異，使項(xiàng)目在原始方案期就存在缺陷，更改過程復(fù)雜，費(fèi)時(shí)費(fèi)力7.1j）7.2設(shè)計(jì)開發(fā)階段技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)受認(rèn)知能力與技術(shù)水平的限制，使預(yù)期目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)；技術(shù)攻關(guān)成瓶頸，影響其它

5、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；新技術(shù)、新器材、新工藝的引用未經(jīng)過充分的論證、試驗(yàn)和鑒定7.3采購階段采購風(fēng)險(xiǎn)因合作方、供方的原因和外界的影響，部分采購產(chǎn)品不能按時(shí)到貨，特別是某些關(guān)鍵產(chǎn)品（如電子集成塊、芯片）無法提供，無替代品；采購新設(shè)計(jì)和開發(fā)的產(chǎn)品及升級(jí)換代、技術(shù)狀態(tài)發(fā)生變化的產(chǎn)品未充分論證7.4生產(chǎn)階段制造風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)設(shè)備、工藝和技術(shù)、人員能力無法滿足進(jìn)度、技術(shù)指標(biāo)要求，生產(chǎn)目標(biāo)無法按時(shí)實(shí)現(xiàn)7.5試驗(yàn)階段試驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)由于試驗(yàn)設(shè)備、試驗(yàn)環(huán)境、技術(shù)和管理等方面欠

6、缺，試驗(yàn)項(xiàng)目出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象7.3.9進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)由上述諸多原因的疊加，形成的復(fù)合效應(yīng)，造成原有進(jìn)度目標(biāo)最終無法按時(shí)實(shí)現(xiàn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理是“指導(dǎo)和控制某一組織與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)問題的協(xié)調(diào)活動(dòng)”。對(duì)企業(yè)來講，實(shí)質(zhì)上是指應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)或?qū)嶋H作法。風(fēng)險(xiǎn)管理過程由明確環(huán)境信息、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理、監(jiān)測和評(píng)審所描述的活動(dòng)組成。當(dāng)特定的不期望事件發(fā)生概率與發(fā)生后果的綜合就成為風(fēng)險(xiǎn)。可能性和嚴(yán)重性是風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)特點(diǎn)。確定風(fēng)險(xiǎn)大小或等級(jí)的高低，有三個(gè)獨(dú)立的輸

7、入：“事件發(fā)生的可能性（概率）”、“事件后果的嚴(yán)重性”和生產(chǎn)工藝及過程能力確定1不成熟技術(shù)應(yīng)用，事后彌補(bǔ)性差2生產(chǎn)工藝過程參數(shù)設(shè)置不合理3對(duì)需確認(rèn)過程未進(jìn)行確認(rèn)4加工工藝不穩(wěn)定設(shè)計(jì)設(shè)備及工裝1基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備（儀器）不能滿足工藝要求2生產(chǎn)效率低，無專用工裝、工具3自動(dòng)化低，手工操作提供保障要求設(shè)計(jì)時(shí)未提出維修保障性要求保障設(shè)備要求未提供與產(chǎn)品匹配備件及提供保障和測試設(shè)備維修保障性使用和維修說明使用和維修說明與產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)不協(xié)調(diào)費(fèi)用目標(biāo)的

8、可行性未制定可行的費(fèi)用目標(biāo)費(fèi)用資金投資進(jìn)程資金不能及時(shí)到位項(xiàng)目安排合理性進(jìn)度目標(biāo)不切實(shí)際進(jìn)度研制生產(chǎn)交叉并行邊研制、邊生產(chǎn)交叉并行，技術(shù)狀態(tài)控制混亂2.風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)識(shí)別出來的各重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步分析，找出風(fēng)險(xiǎn)致因，判定可能出現(xiàn)的情況，關(guān)鍵過程對(duì)預(yù)期目標(biāo)的偏離程度，風(fēng)險(xiǎn)事件的正面和負(fù)面的后果及其發(fā)生的可能性，確定每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率和后果，從而評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)的大小。風(fēng)險(xiǎn)分析可以是定性的、半定量的、定量的，或它們的組合。常用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法是：故障樹分

9、析（FTA）、故障模式影響及危害性分析（FMECA）、建模和仿真、可靠性預(yù)計(jì)和專家評(píng)估等。通過運(yùn)用這些方法來評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)的程度。對(duì)于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)概率的判據(jù)和各典型事件產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)后果見表3。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)綜合判據(jù)見表4。表3風(fēng)險(xiǎn)概率判據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)后果判據(jù)風(fēng)險(xiǎn)概率判據(jù)風(fēng)險(xiǎn)后果判據(jù)概率等級(jí)可能性后果等級(jí)后果a極小可能發(fā)生1影響極小或無影響b不大可能發(fā)生2采取一些緩解措施，影響可以接受c很可能發(fā)生3采取重大緩解措施，影響可以接受d極有可能發(fā)生4影響

10、可以接受，但已沒有緩解余地e接近肯定發(fā)生5不能接受表4風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)綜合判據(jù)等級(jí)說明高可能有重大危害中有某種危害低影響輕微3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，可按風(fēng)險(xiǎn)大小或等級(jí)的高低順序排除隊(duì)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序，而后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。將估計(jì)后風(fēng)險(xiǎn)與給定的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則對(duì)比，以決定風(fēng)險(xiǎn)水平并確定控制風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先順序。經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定該風(fēng)險(xiǎn)是可承受還是需進(jìn)行處理，分別采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或風(fēng)險(xiǎn)保留等措施?？刹捎镁仃囘M(jìn)行判據(jù)。矩陣的縱坐標(biāo)表示風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生