五人制足球場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案

1、五人制室內(nèi)足球場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案五人制室內(nèi)足球場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案一、一、地點(diǎn)：偉豐體育文化地點(diǎn)：偉豐體育文化（高級(jí)中學(xué)西邊）（高級(jí)中學(xué)西邊）二、二、時(shí)間：時(shí)間：2015.12.1—2020.12.1（五年）（五年）三、三、面積：面積：2500平方，預(yù)計(jì)改造平方，預(yù)計(jì)改造3片五人制足球場(chǎng)。片五人制足球場(chǎng)。四、四、前期一年投資費(fèi)用預(yù)算：（總計(jì)前期一年投資費(fèi)用預(yù)算：（總計(jì)100萬(wàn)）萬(wàn)）。1、場(chǎng)租費(fèi)：18元平方一月，共54萬(wàn)。押金萬(wàn)。2、場(chǎng)地鋪造費(fèi)：場(chǎng)地100

2、元一平方，共計(jì)25萬(wàn)元。3、鐵絲網(wǎng)及軟包護(hù)欄：80元一平方，預(yù)計(jì)1000平方，8萬(wàn)元。4、高層絲網(wǎng)護(hù)欄：預(yù)計(jì)2萬(wàn)元。5、電路改造，電燈，預(yù)計(jì)5萬(wàn)。6、倉(cāng)庫(kù)改造辦公室：5萬(wàn)元。7、電費(fèi)：預(yù)計(jì)1萬(wàn)元。五、五、預(yù)計(jì)第一年收入：（預(yù)計(jì)第一年收入：（59.7萬(wàn)）萬(wàn)）1、場(chǎng)地租金：3塊場(chǎng)地租金，按照330天有效期，50%出租率，共計(jì)990場(chǎng)次，300元一場(chǎng)，共計(jì)29.7萬(wàn)。2、培訓(xùn)收入：預(yù)計(jì)招生100人。每人培訓(xùn)費(fèi)一期1000元，共三期，30萬(wàn)元。

3、六、六、2015年2020年五年收支預(yù)算：年五年收支預(yù)算：1、第一年：預(yù)虧40.3萬(wàn)。培訓(xùn)加場(chǎng)地出租毛收入59.7萬(wàn)，前期投入100萬(wàn)。（預(yù)計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)100人）。2、第二年：盈利7萬(wàn)。培訓(xùn)加場(chǎng)地出租毛收入63萬(wàn)，支出場(chǎng)租54萬(wàn)2萬(wàn)電費(fèi)。（預(yù)計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)110人）3、第三年：盈利10萬(wàn)。培訓(xùn)加場(chǎng)地出租毛收入66萬(wàn)，支出場(chǎng)租54萬(wàn)2萬(wàn)電費(fèi)。（預(yù)計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)120人）3、第四年：盈利13萬(wàn)。培訓(xùn)加場(chǎng)地出租毛收入69萬(wàn)，支出場(chǎng)租54萬(wàn)2萬(wàn)電費(fèi)

4、。（預(yù)計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)130人）3、第五年：盈利19萬(wàn)。培訓(xùn)加場(chǎng)地出租毛收入75萬(wàn)，支出場(chǎng)租54萬(wàn)2萬(wàn)電費(fèi)。（預(yù)計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)150人）綜合以上，綜合以上，5年投入年投入100萬(wàn)，盈利萬(wàn)，盈利8.7萬(wàn)。萬(wàn)。七、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：七、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：1、拆遷（未來(lái)三年至五年不拆遷，五年之后面臨拆遷風(fēng)險(xiǎn)）2、場(chǎng)地修繕及翻新：人造草坪的壽命一般5年左右。3、招生人數(shù)。（第一年招樂(lè)觀預(yù)計(jì)招生100人左右，三塊場(chǎng)地最大培訓(xùn)容量200人，當(dāng)人數(shù)在增加需要外租場(chǎng)地。）輸

5、送，形成良好的上升通道。11、五人制足球場(chǎng)建造與運(yùn)營(yíng)可行性方案五人制足球場(chǎng)建造與運(yùn)營(yíng)可行性方案1、租金降低。目前54萬(wàn)一年的租金，無(wú)法維持球場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降至30萬(wàn)一年，球場(chǎng)尚可持續(xù)發(fā)展。2、五人制足球協(xié)會(huì)依托。目前紹興市業(yè)余足球處于低谷，在全國(guó)校園足球開(kāi)展火熱的背景下，依靠政府支持與扶持，全面推進(jìn)紹興市校園足球城市建設(shè)，依托五人制足球協(xié)會(huì)專業(yè)運(yùn)作，才能形成紹興室內(nèi)足球龍頭效應(yīng)。3、人才聚集。青少年足球培訓(xùn)中核心是優(yōu)秀教練員，聚集優(yōu)秀教練

6、員，是做好培訓(xùn)的關(guān)鍵。運(yùn)動(dòng)康復(fù)工作室的發(fā)展依然需要依托康復(fù)學(xué)科專業(yè)人才，成為紹興獨(dú)具特色的運(yùn)動(dòng)中心、培訓(xùn)中心、運(yùn)動(dòng)康復(fù)中心需要一系列優(yōu)秀人才的聚集。4、體育文化與企業(yè)文化結(jié)合。目前紹興民營(yíng)企業(yè)居多，且小而分散，體育文化是企業(yè)文化最直接迅速的抓手，以體育文化為切入點(diǎn)引導(dǎo)企業(yè)文化，是簡(jiǎn)單、快速、時(shí)效的便利途徑，偉豐體育文化園前期規(guī)劃已形成聚集規(guī)模，但尚未形成擴(kuò)散效應(yīng)，如前期規(guī)劃切實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)，后期發(fā)展將引領(lǐng)紹興體育文化發(fā)展。東越足球俱樂(lè)部