廣東五人制足球超級聯(lián)賽運營現(xiàn)狀及對策研究.pdf

1、粵超聯(lián)賽是我國目前區(qū)域性五人制聯(lián)賽中最具有影響力的半職業(yè)性和商業(yè)性體育聯(lián)賽,隨著全國第一家無行政主管單位的足球協(xié)會—廣東五人足球協(xié)會的成立,粵超聯(lián)賽的運營和發(fā)展有了更加明確的指導機構,真正意義的實現(xiàn)了管辦分離,在國家相繼出臺鼓勵市場化運作體育賽事和活動的政策下,粵超聯(lián)賽的發(fā)展更是受到各方的關注。
　　本文首先采用文獻資料法歸納總結了體育賽事運營、足球聯(lián)賽開展等相關理論;其次,采用專家訪談法與公司、俱樂部以及相關專家進行深入訪談;采

2、用個案分析法對粵超聯(lián)賽的運營和管理進行全面的剖析;最后,通過實地調查法匯總了粵超聯(lián)賽的經(jīng)費來源及投入情況,以及達到的市場效果。通過以上幾種研究方法,提煉出粵超聯(lián)賽運營與管理存在的問題及其對策。
　　本研究得出的結論如下:
　　(1)粵超聯(lián)賽是國內首家以民營股份制公司運營的區(qū)域性五人制足球聯(lián)賽,不論是從公司注冊資本、外援數(shù)量及比賽投入規(guī)模上,都開創(chuàng)了國內脫離政府資助,完全依靠市場、自我造血、追求利潤的區(qū)域性足球聯(lián)賽先河。

3、>　　(2)粵超聯(lián)賽真正實現(xiàn)了管辦分離的體育聯(lián)賽,其產(chǎn)權關系明確,公司董事會代表聯(lián)賽產(chǎn)權的利益,并通過制度來規(guī)范和理順各方權、責、利關系,這種從公司制度和運營模式上的創(chuàng)新和嘗試,稱之為中國足球區(qū)域聯(lián)賽的試驗田。
　　(3)粵超聯(lián)賽作為粵超公司的龍頭賽事,粵超公司擁有粵超聯(lián)賽的經(jīng)營權和管理權,而粵超公司主打GDF系列賽事的同時,不斷擴寬項目的經(jīng)營,這種公司化運營有利于粵超聯(lián)賽的市場開發(fā)和商業(yè)價值的提升。
　　(4)粵超聯(lián)賽在管

4、理組織結構上比珠超聯(lián)賽更為接近市場化,各個俱樂部和個人股東共同組成董事會,俱樂部在公司的運作和經(jīng)營上有直接的話語權,因此讓整個賽事的組織和管理執(zhí)行力更強。
　　(5)粵超聯(lián)賽已有三屆的發(fā)展歷程,積累了豐富的辦賽經(jīng)驗。聯(lián)賽的發(fā)展吸引了大量高水平的外援和外教,有利于帶動本地足球水平的提高。粵超聯(lián)賽的市場定位主要有賽事定位、市場定位、顧客定位。
　　(6)粵超聯(lián)賽的運營模式屬于“政府參與、市場運作”?；洺?lián)賽經(jīng)費來源較為單一,但隨