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文檔簡介
1、在各個行業(yè),軟件扮演著越來越重要的角色,同時軟件項目在實施過程中所涌現(xiàn)出來的問題也變得越來越嚴重.由于不成熟的軟件實施過程導致項目失敗的情況經(jīng)常發(fā)生.軟件項目的實施是一個復雜的過程,如果沒有一個合理的詳細計劃,復雜的項目不可能會成功.一個計劃合理項目應該能夠得到有效的控制,進展明顯,參加該項目的人員都能得到相應的支持.一個成功的項目應該在工程允許的范圍內(nèi)滿足成本、進度、和質(zhì)量目標的要求,而不需要對他的進度或預算進行增補.然而由于管理、需
2、求、風險等因素導致很多項目團隊無法在規(guī)定的時間和預算內(nèi)開發(fā)出用戶滿意的軟件,成功實施一個項目對于許多軟件公司來說都是一件非常困難的事情[1].能力成熟度模型(CMM)是業(yè)界公認的最佳實踐.但是CMM只是一種概念模型,并未談及特定行業(yè)內(nèi)的具體應用,而這些行業(yè)應用經(jīng)驗對項目的成功實施有很大的幫助.因此,該文在一個政府項目實施的實踐基礎(chǔ)上,將政府項目實施過程與CMM 2的模式結(jié)合起來,為項目在政府部門的實施設計一個過程,為政府項目實施過程的改
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