煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

1、中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)第二次現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理前沿問(wèn)題研討班煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)名譽(yù)主任中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)1（七）委員會(huì)制組織結(jié)構(gòu)這是由一組人組成的實(shí)行集體決策、集體負(fù)責(zé)的組織結(jié)構(gòu)模式，如董事會(huì)、工作委員會(huì)、協(xié)調(diào)委員會(huì)等。（八）自由組織結(jié)構(gòu)這種模式打破了傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的剛性，注重部門(mén)分割與工作描述，經(jīng)理人員就某一特定工作被授予權(quán)力，高層管理人員只管利潤(rùn)和稀缺資源的配置。它使所有的部門(mén)、單元、下屬集中在

2、一起工作，并體現(xiàn)出集中控制與分散合作的和諧統(tǒng)一。此種模式具有高度應(yīng)變性，在高新技術(shù)行業(yè)中采用得越來(lái)越普通。以上這些模式各有其優(yōu)缺點(diǎn)，有其適用范圍，而且在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中，一般都采用比較復(fù)雜的組合形態(tài)而非單一的結(jié)構(gòu)模式。同時(shí)，模式也不是一成不變的，隨著內(nèi)外環(huán)境的變化，模式也應(yīng)適時(shí)加以改變。二、國(guó)內(nèi)外煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的典型模式（一）美國(guó)塞浦路斯煤炭公司1公司基本情況圖1塞浦路斯煤炭公司機(jī)構(gòu)設(shè)置美國(guó)大的煤炭公司一般分為總公司與地區(qū)分公司兩級(jí)，在總

3、公司層級(jí)設(shè)有負(fù)責(zé)計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等職能的管理機(jī)構(gòu)，地區(qū)分公司設(shè)在主要產(chǎn)煤區(qū)，負(fù)責(zé)管理下屬的煤礦與選煤廠。例如，塞浦路斯煤炭公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置分為四個(gè)層次，如上圖1所示。第一層次：公司治理結(jié)構(gòu)。公司的最高權(quán)力機(jī)關(guān)是董事會(huì)，董事會(huì)由董事長(zhǎng)主持，定期或不定期召開(kāi)會(huì)議，公司的日常工作由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第二層次：管理職能機(jī)構(gòu)。在總經(jīng)理之下，設(shè)置技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、設(shè)備、露天生產(chǎn)、井下生產(chǎn)、行政和人事等部門(mén)。總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)設(shè)備與人事部門(mén)，其它各部