建筑工程質(zhì)量策劃書(shū)

1、建筑工程質(zhì)量策劃書(shū)第三節(jié)總體布署第三節(jié)總體布署為了落實(shí)和貫徹公司的精神，項(xiàng)目部決定在施工管理過(guò)程中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)范、規(guī)程及公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。同時(shí)希望建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站及上級(jí)有關(guān)建管部門(mén)等給予大力支持和配合，從而向業(yè)主交一份滿(mǎn)意的答卷。施工管理過(guò)程中制定相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，要求每個(gè)員工具備“三高”、“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，特別是項(xiàng)目部管理層，在整個(gè)施工過(guò)程中，要在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫。在施工過(guò)程中，跟監(jiān)理單位、建設(shè)單位

2、認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)工作，使監(jiān)理單位在質(zhì)量把關(guān)的同時(shí)，也為施工方出謀劃策，減少質(zhì)量通病的發(fā)生，共同為創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。制定優(yōu)良的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。把目標(biāo)值分解到每個(gè)責(zé)任者。項(xiàng)目部要經(jīng)常檢查質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況，哪些分項(xiàng)工程上有優(yōu)勢(shì)、差距，在有優(yōu)勢(shì)的分項(xiàng)上，創(chuàng)出自己的特色，有差距的分項(xiàng)上要采取積極的措施和辦法達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格內(nèi)部科學(xué)管理，做到在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，上下一條心，共同奮戰(zhàn)，各道工序緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《技術(shù)

3、工作》、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量保證文件一系列標(biāo)準(zhǔn)，使工程的動(dòng)態(tài)管理始終處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格按照施工圖紙、建筑設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行三級(jí)制的管理程序，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù)，使整個(gè)工程圍繞著質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展工作。一、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能一、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能二、崗位職責(zé)二、崗位職責(zé)第五節(jié)項(xiàng)目其他事項(xiàng)管理職責(zé)第五節(jié)項(xiàng)目其他事項(xiàng)管理職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理部擬定，并保證使每一個(gè)參加本工程項(xiàng)目施工的人員都清