房建技術(shù)標(biāo)

1、1目錄目錄第一章綜合說(shuō)明...........................................3第二章項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備.................5第三章施工方案和方法....................................11第四章工期和進(jìn)度計(jì)劃....................................74第五章質(zhì)量保證體系與措施..................

2、..............78第六章主要機(jī)具、設(shè)備和勞動(dòng)力的配置......................82第七章采用新技術(shù)、新工藝對(duì)提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低造價(jià)等的可行性..............................................85第八章安全文明施工措施的合理性、科學(xué)性..................88第九章施工部署和現(xiàn)場(chǎng)平面布置...........................1

3、02第十章施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃.........................106第十一章施工環(huán)保措施計(jì)劃...............................111第十二章冬季和雨季施工方案.............................128第十三章與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人的配合...................1303量，高效率完成本項(xiàng)目的施工任務(wù)。4、堅(jiān)持施工全過(guò)程嚴(yán)格管理的原則，在工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)

4、行監(jiān)理工程師指令，尊重監(jiān)理意見(jiàn)，嚴(yán)格管理。5、堅(jiān)持積極推廣應(yīng)用“四新”成果的原則，在各項(xiàng)工序施工中，對(duì)于能夠提高或保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及降低工程成本的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料積極采用。6、堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則，在施工組織方面，以專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)為基本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員和專(zhuān)用設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)采取綜合管理手段，合理調(diào)配，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。7、充分利用進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行計(jì)劃安排，對(duì)總體施工計(jì)劃進(jìn)行時(shí)差、資源優(yōu)化，以