施工組織架構(gòu)圖

1、施工組織架構(gòu)圖施工組織架構(gòu)圖項(xiàng)目負(fù)責(zé)人土建、裝修施工管理工程師機(jī)電安裝施工管理工程師給排水施工管理工程師計(jì)劃合同管理工程師專職安全負(fù)責(zé)人土建施工隊(duì)裝飾施工隊(duì)給排水施工隊(duì)其他專業(yè)分包電氣安裝施工隊(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人測量工程師造價(jià)管理負(fù)責(zé)人圖檔信息管理員質(zhì)量管理工程師綜合辦公室技術(shù)質(zhì)量部物資設(shè)備部商務(wù)合約部安全環(huán)境部水、機(jī)電安裝部說明：說明：領(lǐng)導(dǎo)層的崗位職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)層的崗位職責(zé)總工負(fù)責(zé)人總工負(fù)責(zé)人1、代表我公司履行對分包合約的責(zé)任，并受委

2、托行使對分包單位的管理權(quán)。2、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；3、審批總進(jìn)度計(jì)劃及修訂與調(diào)整；4、審批工程項(xiàng)目總質(zhì)量保證計(jì)劃；5、審批總材料供應(yīng)計(jì)劃；6、審批工程分包計(jì)劃；7、負(fù)責(zé)組織工程成本的分析、預(yù)測及控制，對項(xiàng)目財(cái)政運(yùn)作負(fù)責(zé)；8、與公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，了解工程成本，進(jìn)度、質(zhì)量需求，解決隨機(jī)出現(xiàn)的問題，替公司排憂解難，確保公司的利益；9、執(zhí)行公司制定的質(zhì)量政策及安全政策、環(huán)保政策。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù)責(zé)

3、人1、代表我公司履行現(xiàn)場生產(chǎn)的責(zé)任，并受公司委托行使對分包單位的管理權(quán)。2、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)向公司全面負(fù)責(zé)；3、審批總進(jìn)度計(jì)劃及修訂與調(diào)整；4、審批工程項(xiàng)目總質(zhì)量保證計(jì)劃；5、審批總材料供應(yīng)計(jì)劃；6、審批工程分包計(jì)劃；7、負(fù)責(zé)組織工程成本的分析、預(yù)測及控制，對項(xiàng)目財(cái)政運(yùn)作負(fù)責(zé)；8、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，了解業(yè)主需求，解決隨機(jī)出現(xiàn)的問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主的利益；9、執(zhí)行公司制定的質(zhì)量政策及安全政策、環(huán)