組織架構(gòu)圖

1、1.目的對(duì)公司內(nèi)各部門職責(zé)權(quán)限及其相關(guān)系予以規(guī)定，以促進(jìn)有效的溝通和開展質(zhì)量管理。2.范圍適用于公司內(nèi)部QMS有關(guān)的各職能部門和有關(guān)人員。浙江廚必愛電器有限公司浙江廚必愛電器有限公司QMSQMS組織機(jī)構(gòu)圖組織機(jī)構(gòu)圖技術(shù)開發(fā)整機(jī)車間整機(jī)部件保潔組總經(jīng)理管理者代表研發(fā)部品質(zhì)部生產(chǎn)部銷售部行政部PMC部倉庫品質(zhì)檢測(cè)f)負(fù)責(zé)公司行政管理工作（如固定資產(chǎn)，辦公用品的管理）和后后勤服務(wù)工作。3.6品質(zhì)部經(jīng)理職責(zé)a)負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量安全監(jiān)督和檢查；b)監(jiān)

2、督和指導(dǎo)質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)質(zhì)檢量評(píng)定；對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，最終檢驗(yàn)負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制；c)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格進(jìn)行分析處置，指導(dǎo)并監(jiān)督生產(chǎn)車間門制定糾正和預(yù)防措施，負(fù)責(zé)其有效性d)負(fù)責(zé)收、分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以組織調(diào)查分析質(zhì)量事故，制定質(zhì)量事故處理方案；負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的推廣和指導(dǎo)的工作，制定適宜的最低儲(chǔ)存定額e)負(fù)責(zé)監(jiān)視，測(cè)量裝置歸口管理；指導(dǎo)監(jiān)督測(cè)量裝置的有效使用3.7PMC部經(jīng)理職責(zé)a)負(fù)責(zé)供方評(píng)價(jià)和考核，建立合格供方名單，指導(dǎo)業(yè)

3、務(wù)員采購合格物資。b)負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)倉管員做好物資管理工作。3.8銷售部經(jīng)理職責(zé)c)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，洽談業(yè)務(wù)，確定產(chǎn)有關(guān)的要求，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)給生產(chǎn)車間，以便組織生產(chǎn)d)負(fù)責(zé)常規(guī)合同的評(píng)審e)負(fù)責(zé)對(duì)顧客滿意程度進(jìn)行測(cè)量，確定顧客的需求和潛在需求并及時(shí)反饋到有關(guān)部門；f)負(fù)責(zé)顧客溝通方面的有關(guān)事宜3.9倉管員工作職責(zé)a)負(fù)責(zé)原材料和產(chǎn)成品及其它倉管物品的收發(fā)工作并辦理相應(yīng)收發(fā)手續(xù)b)負(fù)責(zé)建立物品收發(fā)臺(tái)賬，保存相應(yīng)記錄c)配合供銷部及時(shí)做好物