對(duì)民營(yíng)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)中存在的若干問(wèn)題的研究.pdf

1、在中國(guó)改革開(kāi)放后,民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中重要組成部分,并且將會(huì)發(fā)揮更大的作用.然而,中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大多是從家族企業(yè)發(fā)展而來(lái),規(guī)模小、管理落后、技術(shù)含量低、尤其是在公司治理結(jié)構(gòu)方面非常的不規(guī)范.公司治理結(jié)構(gòu)的不完善,在民營(yíng)企業(yè)規(guī)模較小的時(shí)候其負(fù)面影響不是很明顯,但是,當(dāng)民營(yíng)企業(yè)完成了原始積累,進(jìn)一步發(fā)展壯大的時(shí)候,由于公司治理結(jié)構(gòu)中存在的諸多問(wèn)題,使得中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)不得不經(jīng)歷"成長(zhǎng)的煩惱".該文以中國(guó)民營(yíng)企業(yè)為研究對(duì)象,在對(duì)國(guó)內(nèi)外

2、公司治理結(jié)構(gòu)研究成果進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)目前國(guó)際上兩種主流的公司治理結(jié)構(gòu)模式的比較分析,并結(jié)合中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀,特別是對(duì)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了深入的探討,最后提出中國(guó)民營(yíng)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)模式.該文主要有八部分組成,其主要內(nèi)容包括:該文的研究背景、目的以及思路;公司治理結(jié)構(gòu)的概念、理論基礎(chǔ)和對(duì)英美、德日兩種公司治理結(jié)構(gòu)模式的比較與分析;中國(guó)民營(yíng)企業(yè)概念、特點(diǎn)以及公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀,存在的問(wèn)題,并對(duì)民營(yíng)企業(yè)