萬科集團未來五年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1、萬科集團簡介萬科集團簡介成立于1984年5月的萬科企業(yè)股份有限公司，是一個以房地產為核心業(yè)務的企業(yè)，它是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一，截至2010年3月，萬科已先后進入深圳、上海、北京、佛山等三十多個城市，是中國目前最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。2009年，萬科實現(xiàn)結算面積6052萬平方米，結算收入4832億元；全年累計銷售金額達6342億元，繼2008年后蟬聯(lián)全球住宅企業(yè)銷售冠軍。憑借公司治理和道德準則上的表現(xiàn)，萬科連續(xù)六次獲得“中國最受

2、尊敬企業(yè)”稱號，2008年入選《華爾街日報》“中國十大最受尊敬企業(yè)”。萬科于1988年介入房地產領域，1992年正式確定大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務，先后在上海、北京、天津、深圳等地推出大規(guī)模的居民住宅小區(qū)，形成了“萬科城市花園“系列品牌。憑借規(guī)模優(yōu)勢，萬科引入國外先進的規(guī)劃設計理念和配套完善，注重綠化、環(huán)境和社區(qū)文化的營造，強調人與人的親情和溝通，充分體現(xiàn)人的價值，項目整體風格更為成熟和細致。為了順應郊區(qū)化住宅發(fā)展趨勢，1998年起，萬科又

3、相繼在各地推出了“萬科新城系列“。深圳四季花城、沈陽花園新城等項目，注重住宅產業(yè)化發(fā)展，融入環(huán)保及高科技的含量，充分顯示了成熟社區(qū)的內涵魅力。2003年萬科又先后進入鞍山、大連、中山等地，目前萬科業(yè)務已經(jīng)擴展到16個大中城市，憑借一貫的創(chuàng)新精神及專業(yè)開發(fā)優(yōu)勢，公司樹立了住宅品牌，并獲得良好的投資回報。經(jīng)過多年積累，萬科地產以其準確的市場定位、超前的規(guī)劃設計以及優(yōu)質的物業(yè)管理，在業(yè)內樹立了良好的品牌形象。近年來，隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，政

4、府政策的不斷支持，各項法規(guī)的逐步完善，住宅消費群體的日益成熟，中國的住宅產業(yè)日漸繁榮。面臨良好的市場機遇，未來3年，萬科將以上海、深圳、廣州、為核心城市，選擇以上海為龍頭的長江三角洲地區(qū)和廣州為龍頭的珠江三角洲地區(qū)進行區(qū)域重點發(fā)展，同時集團還將選擇以沈陽為中心的東北地區(qū)，北京、天津等核心城市和成都、武漢等腹地區(qū)域經(jīng)濟中心城市作為發(fā)展目標，進一步擴大集團在各地的市場份額，實現(xiàn)成為行業(yè)領跑者的目標。萬科認為，堅守價值底線，拒絕利益誘惑，堅持

5、以專業(yè)能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。萬科致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，(2)尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧、富有激情的環(huán)境，是萬科成功的首要因素。(3)萬科尊重每一位員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇權利；所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機會面前人人平等；萬科提供良好的勞動環(huán)境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單而真誠的人際關系。(4)持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)化、富有激情和創(chuàng)造性的員工隊伍，是萬科創(chuàng)

6、立和發(fā)展的一項重要使命。(5)萬科倡導“健康豐盛的人生”。工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感。在工作之外，萬科鼓勵所有的員工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求個人生活內容的極大豐富。(6)學習是一種生活方式。3、培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理隊伍、培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理隊伍萬科認為，職業(yè)經(jīng)理是現(xiàn)代企業(yè)生存、擴張所必需的第四種要素，即人、財、物等資源投入基礎上的企業(yè)家才能。為此，萬科于1998年就提出“職業(yè)經(jīng)理年

7、”，對職業(yè)經(jīng)理進行培訓和開發(fā)，以實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理在萬科的可持續(xù)發(fā)展，同時推動整個公司的經(jīng)營能力和管理能力的提高。在管理架構上，公司致力于規(guī)范化的管理，通過合理授權等一系列措施，為將職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)素質直接轉化為生產力創(chuàng)造了廣闊空間，提供了制度保障。萬科充滿理想主義色彩的企業(yè)文化為職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)提供了一個理想的平臺。萬科對人才的基本要求都是圍繞“職業(yè)經(jīng)理”這一理念展開的。所謂“職業(yè)”的概念就是“以此謀生，精于此業(yè)”，職業(yè)經(jīng)理人自然就是要以管理

8、為生，精于管理。從初級管理層到?jīng)Q策管理層的全部管理人員組成公司的職業(yè)經(jīng)理隊伍，職業(yè)經(jīng)理承擔了公司的主要管理任務。萬科的人力資源管理模式表明，職業(yè)經(jīng)理是萬科發(fā)展的依托。三、萬科人力資源戰(zhàn)略目標三、萬科人力資源戰(zhàn)略目標（1）深入分析企業(yè)人力資源面臨的內外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題和潛在的人員流失風險，提出應對措施。（2）合理預測企業(yè)中長期人力資源需求和供給，規(guī)劃和控制各部門人力資源發(fā)展規(guī)模，建立完善的人力資源管理體系。（3）規(guī)劃核心人才職業(yè)生涯發(fā)展，