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文檔簡介
1、在經濟全球化的時代，企業(yè)面臨的各種競爭越來越激烈，人力資源對企業(yè)競爭力的提升作用愈益明顯。因此，企業(yè)也越來越重視人力資源管理的作用。然而，大多數(shù)企業(yè)在實際的工作中缺乏系統(tǒng)的人力資源管理，也沒有從戰(zhàn)略的高度來認識人力資源管理。正因為如此，企業(yè)在發(fā)展中會面臨一系列的問題，諸如企業(yè)戰(zhàn)略沒有得到有效的實施，企業(yè)所擁有的資本、技術、資源等優(yōu)勢等得不到充分發(fā)揮。所以，制定一套科學合理、可操作性強的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案是十分必要且不可或缺的。
2、 本文首先從理論上對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的相關理論基礎和國內外研究狀況進行了梳理，在此基礎上,運用相關方法，研究CQYS公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃問題。具體而言,本文采用SWOT分析工具對CQYS公司內外部環(huán)境尤其是宏觀環(huán)境進行分析,結合水利企業(yè)的特點以及公司的戰(zhàn)略目標和人力資源狀況，采用因素驅動法方法對CQYS公司的人力資源需求進行分析，并對公司的人力資源供給進行了預測，從而制定出科學合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。最后，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進行了綜
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