公司年度教育訓(xùn)練計(jì)劃書

1、建昌集團(tuán)中國區(qū)總管理處人資培訓(xùn)中心建昌集團(tuán)中國區(qū)總管理處人資培訓(xùn)中心2016年度昆山建昌教育訓(xùn)練計(jì)劃書年度昆山建昌教育訓(xùn)練計(jì)劃書一、計(jì)劃摘要：一、計(jì)劃摘要：1、目的：、目的：為保證2016年度培訓(xùn)管理工作的質(zhì)量，提高培訓(xùn)的有效性和針對性，明確培訓(xùn)資源的投入方向及主要教學(xué)活動，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)，保證各類培訓(xùn)活動有計(jì)劃的組織，逐步建立健全公司的培訓(xùn)體系。2、培訓(xùn)需求調(diào)查分析：、培訓(xùn)需求調(diào)查分析：集團(tuán)總管理處通過發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問卷和對員工

2、進(jìn)行訪談，歸納、總結(jié)各階層員工的培訓(xùn)需求和各職能部門的培訓(xùn)要點(diǎn)，會同相關(guān)部門確認(rèn)后，結(jié)合公司發(fā)展要求、內(nèi)外部環(huán)境分析及培訓(xùn)整體規(guī)劃，形成2010年度培訓(xùn)策略和培訓(xùn)計(jì)劃。3、培訓(xùn)目標(biāo)：、培訓(xùn)目標(biāo)：培訓(xùn)整體目標(biāo)為提高公司產(chǎn)品良率、提升管理層現(xiàn)有管理水平、培養(yǎng)全員職業(yè)素養(yǎng)。其中培訓(xùn)策略進(jìn)一步分解為公司的培訓(xùn)計(jì)劃及分項(xiàng)培訓(xùn)目標(biāo)，形成課程培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)績效考核KPI，為培訓(xùn)的量化管理提供前提。4、培訓(xùn)計(jì)劃展開與預(yù)算：、培訓(xùn)計(jì)劃展開與預(yù)算：1）依據(jù)

3、課程規(guī)劃，課程展開后分職能別、階層別及通用知識部分；培訓(xùn)總課時為391H，其中內(nèi)外訓(xùn)的課時比例為20:3，通用知識和專業(yè)知識課時比例為7:25，必選修課時比例為2:1。2）2010年度費(fèi)用總預(yù)算為￥84000元，其中外訓(xùn)費(fèi)用為78000元，教材開發(fā)費(fèi)用為3000元，講師授課費(fèi)用為2000元，其他預(yù)算為1000元。5、問題分析及改善對策：、問題分析及改善對策：人資培訓(xùn)中心通過對培訓(xùn)需求、內(nèi)外部環(huán)境及公司培訓(xùn)資源等進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的分析，形成

4、了完整的培訓(xùn)策略規(guī)劃和2010年度培訓(xùn)計(jì)劃，為公司的培訓(xùn)建設(shè)規(guī)劃了藍(lán)圖；但基于公司目前的實(shí)際情況，不僅是培訓(xùn)帶來的新思維會對現(xiàn)有的文化帶來沖擊，也會因公司重視程度不夠而使培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化大打折扣......但總之新事物的成長是一個過程，在恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)措施激勵下、在公司全員的積極參與下，我們2010年培訓(xùn)目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！每半個月一次29%每月一次55%每兩個月一次11%每個季度一次5%其他0%3432412421291552233183345

5、31232028211832201505101520253035404550電腦操作基礎(chǔ)知識公司、商務(wù)禮儀工傷急救知識消防知識5S管理簡報(bào)技巧高效會議組織公司的規(guī)章制度合同、勞動法律知識團(tuán)隊(duì)建設(shè)ISO9000、14001體系知識如何提高執(zhí)行力溝通管理營銷能力品質(zhì)管理人才選、用、育、留談判技巧情緒管理時間管理有效激勵技巧提案改善手法目標(biāo)管理與績效考核5）您認(rèn)為培訓(xùn)頻次為多少較為合適？6）您最希望自己能參加的培訓(xùn)科目是：7）請列出您對下列培