施工企業(yè)人力資源管理理論與實證分析.pdf

1、該文主要對以下問題進行了研究:施工企業(yè)的人才招聘,教育培訓,績效管理,施工企業(yè)人才激勵,薪酬管理創(chuàng)新以及人力資源管理對施工企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用分析.各章的主要內(nèi)容有: 第一章緒論該章在分析中國人力資源現(xiàn)狀的基礎上,著重分析了中國施工企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀,提出了中國施工企業(yè)人力資源管理存在的問題,根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明進行施工企業(yè)人力資源管理理論和實證分析的必要性和緊迫性.第二章該文簡要地闡述了中國企業(yè)人力資源管理實踐的特點,進入二十一世紀,中國的

2、人力資源開發(fā)與管理已呈現(xiàn)出與國際接軌的新趨向,吸收日美模式各自的長處結(jié)合成的新模式,已經(jīng)有不少公司進行著這種模式的實踐.第三章該章著重分析了施工企業(yè)人才培訓的現(xiàn)狀,提出了以下幾點建議:1、施工企業(yè)發(fā)展,教育培訓要先行,2、高度重視發(fā)展成人教育培訓,3、施工企業(yè)應加強國際型人才和執(zhí)業(yè)資格的培訓,4、培訓與職業(yè)發(fā)展結(jié)合,5、國家對專業(yè)人員培訓應給予鼓勵支持.第四章激勵的組合性強調(diào)應用激勵手段的策略;激勵的動態(tài)性強調(diào)針對不同個體、不同企業(yè),以

3、及同一個體、同一企業(yè)不同發(fā)展階段,激勵手段的動態(tài)變化,該章圍繞著這二個方面展開理論與實證分析.探討了人力資源管理中的薪酬體系設計問題,并重點分析施工企業(yè)家薪酬的確定原則、主要影響因素和模式,探討了確定企業(yè)家薪酬的委托代理方案,對確定企業(yè)家薪酬存在的困難和問題作了初步研究.第五章該章著重從微觀角度考察人力資源管理對企業(yè)效益的影響作用,涉及到四個較為重要的概念:人力資源投資管理效益、競爭優(yōu)勢、生產(chǎn)率、人力資源管理實踐.探討了人力資源規(guī)劃、招