創(chuàng)業(yè)合伙協(xié)議書

1、創(chuàng)業(yè)合伙協(xié)議書甲方：（身份證號：）乙方：（身份證號：）【協(xié)議總則】：各方本著平等自愿、優(yōu)勢互補、責(zé)任共擔(dān)、利益共享的原則，甲乙丙丁各方（其后簡稱“各方”）就合作創(chuàng)立并運營項目（其后簡稱該項目）事宜達(dá)成如下協(xié)議（其后簡稱本協(xié)議），各方皆需遵照執(zhí)行：一、合伙項目簡介：1、該項目屬于移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，目標(biāo)客戶是創(chuàng)業(yè)者及泛創(chuàng)業(yè)者，主要是通過產(chǎn)品滿足用戶尋找創(chuàng)業(yè)伙伴、學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，尋求創(chuàng)業(yè)融資需求；2、該項目創(chuàng)立宗旨是幫助更多創(chuàng)業(yè)者更快地實現(xiàn)夢想！

2、3、發(fā)展戰(zhàn)略：創(chuàng)夢客立志成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成就用戶夢想的平臺；二、合伙職責(zé)分工：各方作為該項目前期核心合伙人，為了共同的目標(biāo)和愿望走到一起，即通過自身才能自利利他，幫助更多有夢想的人通過網(wǎng)絡(luò)、移動端及線下成就夢想；現(xiàn)將分工明確如下：三、股權(quán)利益分配：1、股權(quán)轉(zhuǎn)讓：原則上每個合伙人的股權(quán)不得隨意轉(zhuǎn)讓第各方；確實需轉(zhuǎn)讓者，必須書面提交股東會全體股東表決通過方可執(zhí)行，否則視為無效；2、股權(quán)套現(xiàn)：各方同意股份套現(xiàn)條件：A.在公司IPO上市前，股權(quán)套

3、現(xiàn)僅限于第各方投資人之到帳現(xiàn)金；B.本項目獲得投資后，在不影響項目發(fā)展及征得投資人（股東）同意的前提下，需要套現(xiàn)的一方（其后簡稱“套現(xiàn)方”）可書面提交股東會多數(shù)表決通過后套現(xiàn)，被出讓的股權(quán)僅限于公司股東受讓；C.套現(xiàn)額=自己所持股份比例第各方投資到帳金額（不高于20%）；D.下次套現(xiàn)時間為新投資者跟投之后，計算方式同B點；以保證投資人信心團(tuán)隊穩(wěn)定及項目平穩(wěn)發(fā)展。四、薪資財務(wù)約定：1、在獲得投資前或項目盈利前，各方合作關(guān)系屬于持股免薪聯(lián)合

4、創(chuàng)業(yè)；2、該項目從創(chuàng)立之初即按照公司模式管理運作，由甲方暫時負(fù)責(zé)財務(wù)管理分類記賬，定期向團(tuán)隊匯報后各方簽字，以便作為融資的賬目憑證；3、項目獲得首輪投資后開始擴(kuò)建團(tuán)隊，引進(jìn)財務(wù)主管及市場拓展主管等人才，完善公司管理制度，各方皆遵守公司管理制度。五、分歧表決原則：1、崗位工作分歧：遇到某合伙人崗位工作的分歧，應(yīng)該采取“專業(yè)負(fù)責(zé)制”原則：即首先應(yīng)傾聽專業(yè)負(fù)責(zé)合伙人（堅持A）的觀點及解釋，然后全體股東表決，如果全體股東皆不同意A的解釋；而A堅

5、持按他的方案展開工作，此時如果CEO不投反對票，可讓A的方案執(zhí)行，但A須對執(zhí)行后果負(fù)責(zé)，同時CEO負(fù)有連帶責(zé)任；2、實施策略分歧：針對發(fā)展策略的分歧，原則上應(yīng)先展開用戶調(diào)研，聽取用戶建議；之后由全體股東表態(tài)決定，如果全體股東仍無法解決分歧，則有CEO最終拍板定奪；CEO承擔(dān)決定后果的主要責(zé)任。六、入伙退伙機制：1、新股東進(jìn)入原則：如項目發(fā)展需引入新股東，必須滿足以下條件：A、專業(yè)技能與現(xiàn)有股東互補而不重疊；B、需經(jīng)過多數(shù)（或全體）股東面

6、試認(rèn)同；C、股權(quán)比例需經(jīng)過全員股東商業(yè)決定；D、從全體股東按原股權(quán)比例稀釋；2、合伙人退出原則：A、某合伙人因能力精力或時間不能勝任項目發(fā)展需要，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙項目發(fā)展，由全體股東表決通過后可與該合伙人解除合伙關(guān)系；該合伙人之前的投資額按半年期分2次無息返還；該合伙人的技能及精力投入根據(jù)股東會按行規(guī)表決折算為相應(yīng)費用補償；B、某合伙人因主觀因素主動退出該項目，通過向股東會提交申請，經(jīng)過全體股東表決通過后可與該合伙合伙創(chuàng)業(yè)怎么分股份？【前言

7、】——對于希望好好發(fā)展的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，股權(quán)架構(gòu)是最能體現(xiàn)出企業(yè)差異性、理念和價值觀的關(guān)鍵問題。事實上，股權(quán)問題比其他問題，更有可能扼殺一家新公司，甚至?xí)诠驹O(shè)立之前就使其戛然而止。所以，對公司而言，確定股權(quán)如何分配，是非常意義的一件事情，首先需要弄明白三個問題：一：誰應(yīng)該作為創(chuàng)始人？這個問題聽起來很簡單，但是實際上是一件棘手的事情。創(chuàng)始人這個身份很明確，但是實際情況卻經(jīng)常模糊復(fù)雜。最簡單的方法是：創(chuàng)始人是承擔(dān)了某種風(fēng)險的人。通常而言，

8、公司的發(fā)展可以大概分為三個階段：創(chuàng)立：在這個階段，公司的資金都是創(chuàng)始人投入的，外部沒有什么融資。公司很可能會失敗，你投入的錢很可能會損失掉。你也會因為創(chuàng)業(yè)而失去工作，失去工資，最后公司失敗了還得再找工作。啟動：公司有錢了，可能是投資人投資的，也可能是產(chǎn)生了一些營收。這些資金讓你每個月都能有一點收入。當(dāng)然，你的工資比你在大公司里工作要少。在這個階段，50%的公司會失敗，然后你需要再找一份工作。這樣的情況下，你不僅失去了一份工作，而且因為你

9、之前的工資低于大公司的正常工資水平，所以你其實工資上也會有損失。正常運行：你獲得了跟求職市場差不多水平的工資。公司應(yīng)該不會失敗掉，即使失敗了，你也只是像正常的“失業(yè)”那樣，而不會有更多的損失。所以，確定誰是創(chuàng)始人的方法是：如果你為一家公司工作，這家公司很初創(chuàng)，以至于都不能付工資給你，那么你就應(yīng)該是創(chuàng)始人。如果你從一開始就領(lǐng)工資，那么你就不是創(chuàng)始人。二：創(chuàng)始人的身價如何確定創(chuàng)始人的定義是，為公司服務(wù)、但公司無力支付工資的人。創(chuàng)始人的主要工

10、作，就是為公司創(chuàng)造收入——或者是投資，或者是營收。所以，創(chuàng)始人的價值由兩個因素決定：他們的貢獻(xiàn)；市場的認(rèn)可。第1項反映了公平性的原則，第二項則反映了經(jīng)濟(jì)因素?，F(xiàn)在，讓我們來建立股權(quán)分配的公式。當(dāng)然，這個公式可能不那么正確，但是應(yīng)該錯的不離譜：1、初始(每人均分100份股權(quán))我們給每個人創(chuàng)始人100份股權(quán)。有些初創(chuàng)企業(yè)從一開始就在迅速發(fā)展，所有的創(chuàng)始人一開始就加入了公司。加入公司現(xiàn)在有三個合伙人，那么一開始他們分別的股權(quán)為10010010

11、0。2、召集人(股權(quán)增加5%)如果某些初創(chuàng)企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人都是某個合伙人(召集人)牽頭召集起來的。盡管這個合伙人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起來創(chuàng)業(yè)，他就應(yīng)該多獲得5%股權(quán)。那么，現(xiàn)在的股權(quán)結(jié)構(gòu)為105100100。3、創(chuàng)業(yè)點子很重要，但執(zhí)行更重要(股權(quán)增加5%)“點子毫無價值，執(zhí)行才是根本”這個說法雖然不那么正確，但是跟實際情況也差不多。如果創(chuàng)始人提供了最初的創(chuàng)業(yè)點子，那么他的股權(quán)可以增加5%(如果你之前是1

12、05，那增加5%之后就是110.25%)。注意，如果創(chuàng)業(yè)點子最后沒有執(zhí)行下來，或者沒有形成有價值的技術(shù)專利，或者潛在地發(fā)揮作用，那么，實際上你不應(yīng)該得到這個股權(quán)。4、邁出第一步最難(股權(quán)增加5%25%)為創(chuàng)業(yè)項目開辟一個難以復(fù)制的灘頭陣地，可以為公司探索出發(fā)展的方向、建立市場的信譽，這些都有利于公司爭取投資或貸款。如果某個創(chuàng)始人提出的概念已經(jīng)著手實施，比如已經(jīng)開始申請專利、已經(jīng)有一個演示原型、已經(jīng)有一個產(chǎn)品的早期版本，或者其他對吸引投資

13、或貸款有利的事情，那么這個創(chuàng)始人額外可以得到的股權(quán)，從5%到25%不等。這個比例，取決于“創(chuàng)始人的貢獻(xiàn)對公司爭取投資或貸款有多大的作用”。5、CEO應(yīng)該持股更多(股權(quán)增加5%)通常大家都認(rèn)為，如果股權(quán)五五對分，那么實際上公司無人控制。如果某個創(chuàng)始人不信任CEO，不能接受他持有多數(shù)股份，那么這個創(chuàng)始人就不應(yīng)該和他一起創(chuàng)業(yè)。一個好的CEO對公司市場價值的作用，要大于一個好的CTO，所以擔(dān)任CEO職務(wù)的人股權(quán)應(yīng)該多一點點。雖然這樣可能并不公平