地基與基礎(chǔ)分部驗(yàn)收工程總結(jié)_第1頁(yè)
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1、XX大廈大廈地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收總結(jié)地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收總結(jié)~0~XX大廈地基與基礎(chǔ)分部工程地基與基礎(chǔ)分部工程施工總結(jié)施工總結(jié)編制單位:編制單位:中國(guó)建筑第四工程局有限公司中國(guó)建筑第四工程局有限公司項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理:編制日期:編制日期:20162016年月日XX大廈大廈地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收總結(jié)地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收總結(jié)~2~1.2.抽調(diào)一批項(xiàng)目骨干組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部及管理班子,落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制,選調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高,

2、施工經(jīng)驗(yàn)豐富,責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)施工隊(duì)伍施工。1.3.強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí),在全體管理和施工人員中開展創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)教育,努力使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)活動(dòng)深入人心。2.2.技術(shù)管理情況技術(shù)管理情況工程開工前,組織項(xiàng)目部施工技術(shù)人員熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙,進(jìn)行圖紙會(huì)審;并由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制好施工組織設(shè)計(jì),報(bào)公司總工程師及監(jiān)理單位審批,通過后才進(jìn)行施工。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,每個(gè)工序、每個(gè)專業(yè)工種在施工前均進(jìn)行書面技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前,由技術(shù)負(fù)責(zé)人

3、組織編制專項(xiàng)施工方案,由技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、班組長(zhǎng)進(jìn)行方案交底,并組織施工員向施工班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在每天作業(yè)前向本班職工進(jìn)行施工交底,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量保證措施。項(xiàng)目部制定各項(xiàng)技術(shù)管理制度和技術(shù)資料管理制度,保證有關(guān)技術(shù)工作正常運(yùn)行。3.3.質(zhì)量管理情況質(zhì)量管理情況3.1.本工程自開工以來項(xiàng)目部全體人員以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,精心組織施工,按設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為,認(rèn)真貫徹執(zhí)行

4、公司頒布的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。3.2.項(xiàng)目部在整個(gè)工程的施工過程中,對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及控制。3.3.編制并執(zhí)行了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案和各分部分項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書、工序標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)過程控制和工序管理,實(shí)行“三檢制”,及時(shí)完整地做好了質(zhì)量記錄和驗(yàn)評(píng)資料。3.4.執(zhí)行公司綜合管理體系程序文件,建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制來明確質(zhì)量責(zé)任。3.5.加強(qiáng)施工過程控制,嚴(yán)把原材料復(fù)試和

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