如何解決生產(chǎn)管理中存在的問題.

1、如何解決生產(chǎn)管理存在的問題如何解決生產(chǎn)管理存在的問題無效勞動不但增加操作人員的勞動強度，而且降低勞動效率，并容易引發(fā)安全事故。對操作進行工效分析，就是通過對員工的操作行為進行分解，剔除操作過程中不合理的多余動作，找出操作規(guī)范標準，并依此標準對廣大員工進行培訓，通過規(guī)范員工的操作行為，可以提高員工的勞動效率降低勞動成本，并且可以提高設備利用率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。要增強企業(yè)的競爭力，必須嚴格控制生產(chǎn)成本，杜絕在生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種不必要的浪

2、費，即實現(xiàn)精益的現(xiàn)場管理，其主要對策如下:1、加、加強生強生產(chǎn)計劃計劃排程控制，實行排程控制，實行過程跟蹤過程跟蹤管理管理。生產(chǎn)計劃排程的制定要有預見性結合生產(chǎn)經(jīng)驗、銷售預估而定。生產(chǎn)計劃目標分解要具體、科學，符合生產(chǎn)的實際生產(chǎn)運作情況，減少生產(chǎn)站別頻繁更改型號或設備工藝參數(shù)調整的次數(shù)，保證上下流的過程順暢、不堆積，來提高計劃排程的達成率及設備利用效率。在生產(chǎn)現(xiàn)場組織中利用生產(chǎn)看板管理來促進計劃的有效實施?？窗骞芾硎抢眯蜗笾庇^、色彩

3、適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)的一種管理方式，它是以視覺信號為基礎手段，以公開化為基礎原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看到，借此推動自主管理、自我控制。管理人應將生產(chǎn)計劃、訂單狀況、每日生產(chǎn)狀況、異常狀況以看板的形式告之于每個生產(chǎn)者，讓大家都參與到管理中來。在生產(chǎn)線的適當位置懸掛各時段產(chǎn)量看板，利用生產(chǎn)指令單班組長填寫生產(chǎn)指令，來指導生產(chǎn)各站別的生產(chǎn)。（給予當站作業(yè)員明確作業(yè)信息）2、加強、加強員工

4、員工培訓培訓力度，規(guī)范員工操作。力度，規(guī)范員工操作。人在生產(chǎn)過程中極為重要的組成部分，在日常的生產(chǎn)過程人乃主心骨，只有培訓合格的員工才能更好的完成工作。通過對員工日常設備操作行為進行分解，剔除操作過程中不合理的多余動作及操作流程，從新制定設備操作規(guī)范標準，檢驗手法并依此標準對廣大員工進行培訓，做到說、寫、作一致、操作按流程、按標準，通過規(guī)范員工的操作行為，來杜絕異常發(fā)生。從根本來提高員工的作業(yè)效率，降低生產(chǎn)過程的造成浪費來節(jié)約成本，并且

5、可以提高設備利用率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。3、加強設備管理，提高設備利用率。生產(chǎn)設備是生產(chǎn)過程中最重要的組成部分之一，管好用好設備有著十分重要的意義。設備的好壞、精度的差異，對生產(chǎn)過程有著直接的關系，能否提高產(chǎn)品的質量、效率往往取決于設備。規(guī)范操作員對設備的操作能力，日常維護點檢、設備5S落到實處，加強設備運行過程巡檢力度，及時的發(fā)現(xiàn)問題有助于設備事故消滅在萌芽之中，盡最大努力減少設備故障率，保證生產(chǎn)的正常運行。堅持以“運行穩(wěn)定、操作精心