安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案

1、公司公司安全生安全生產(chǎn)雙重雙重預(yù)防體系建防體系建設(shè)實(shí)設(shè)實(shí)施方案施方案為深入貫徹落實(shí)山東省安監(jiān)局關(guān)于在企業(yè)內(nèi)部推行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系和安全事故隱患排查治理體系的通知要求及市市、區(qū)兩級安監(jiān)部門的具體部署，在我公司內(nèi)部建立完善的風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系，提升我公司安全生產(chǎn)管理水平，有效遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制，制定本實(shí)施方案。一、工作目標(biāo)依照《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系通則》、《工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級

2、管控體系細(xì)則》、《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系通則》、《工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系細(xì)則》這４項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，在公司內(nèi)部進(jìn)行深入的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查治理工作。具體工作目標(biāo)如下：1成立雙重預(yù)防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行全員培訓(xùn)，使全體職工均能熟知雙重預(yù)防體系知識(shí)，掌握識(shí)別本崗位、部門安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。2建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系，全面識(shí)別公司內(nèi)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級、制定管控措施，確定管控層級，并通過公告及培訓(xùn)，

3、使全體職工熟知本崗位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)管控措施。3建立安全事故隱患排查治理體系，并使之在公司內(nèi)部有效運(yùn)行。4保持雙重預(yù)防體系運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司的雙重預(yù)防體系運(yùn)行工作進(jìn)行持續(xù)改善。二、成立安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)1、成立以總經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)雙體系建設(shè)的推進(jìn)工作。小組成員如下：組長：（總經(jīng)理）副組長：（生產(chǎn)副總）（安全分管負(fù)責(zé)人）（人力資源部部長）成員：（技術(shù)部部長）、（財(cái)務(wù)部部長

4、）（采購部部長）、（軋制車間主任）（軋制車間主任）、（機(jī)加車間主任）（質(zhì)管部部長）、（技術(shù)部工程師）2、小組各成員職責(zé)如下：組長組長主要主要職責(zé)職責(zé)：為安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)配置適宜人員；負(fù)責(zé)制定符合安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系標(biāo)準(zhǔn)要求的制度；負(fù)責(zé)制定雙重預(yù)防體系建設(shè)及運(yùn)行工作考核方案，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，頻次，方法等，對未能負(fù)擔(dān)所確定職責(zé)的行為給予處罰，對工作中出現(xiàn)的優(yōu)秀個(gè)人和合理建議進(jìn)行評審和獎(jiǎng)勵(lì)；配合企管部進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃制定，全員培訓(xùn)、考試的實(shí)

5、施工作。建立職工培訓(xùn)檔案；５、負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)告知牌板的設(shè)計(jì)、制作。小組各成各成員主要主要職責(zé)職責(zé)：１、按照安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案、工作計(jì)劃及制度的要求落實(shí)本部門職責(zé)。２、軋制車間、機(jī)加工車間主任負(fù)責(zé)對分管范圍的員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保職工掌握本崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的技能，并熟知本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)及管控措施。３、各部門負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)分級及管控措施編制等工作；４、技術(shù)部根據(jù)現(xiàn)場變化、工藝改進(jìn)、技術(shù)更新及新材料、新設(shè)備的

6、應(yīng)用，對管控體系持續(xù)更新，確保與現(xiàn)場相符；５、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取，以保證風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系的實(shí)施與運(yùn)行，并監(jiān)督經(jīng)費(fèi)的使用落實(shí)情況；６、各生產(chǎn)單位是事故隱患排查治理的責(zé)任主體，具體負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)各類事故隱患的排查治理，負(fù)責(zé)組織一般事故隱患的評估，并對管轄范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行整改；三、實(shí)施步驟1、全員培訓(xùn)：建立培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施全員培訓(xùn)并考核。目的是使自總經(jīng)理至基層操作人員，都能熟知安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系知識(shí)。管理干部要熟知風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方

7、法、掌握風(fēng)險(xiǎn)分級方法、制定管控措施方法、隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和方法。基層職工要掌握辨識(shí)本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)的能力，掌握隱患排查治理的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。2、編寫體系文件：企管部負(fù)責(zé)編寫安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系和事故隱患排查治理體系實(shí)施管理制度，制定雙重預(yù)防體系考核獎(jiǎng)懲制度，使雙重預(yù)防體系建設(shè)、運(yùn)行工作有法可循，有規(guī)可依。3、排查、確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：依據(jù)《工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系細(xì)則》規(guī)定的原則和方法，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、確定。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)覆蓋企業(yè)全