小規(guī)模企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

1、小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度總則第一條為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度是處理公司財(cái)務(wù)事項(xiàng)的規(guī)范和準(zhǔn)則，適用于公司管轄范圍內(nèi)的所有公司和部門。第三條企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、監(jiān)督、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。第四條企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)，建立健全

2、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的管理和資金運(yùn)用全過(guò)程的監(jiān)控，嚴(yán)格內(nèi)部牽制制度，防止弊端。第五條企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作：1原始記錄：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)、設(shè)備利用、存貨的消耗、收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移及各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的毀損、報(bào)廢、變賣，都要按照公司有關(guān)職能部門統(tǒng)一規(guī)范的各種原始記錄格式、內(nèi)容的填制要求及時(shí)做好完整的原始記錄。一出貨管理制度1.生產(chǎn)主管與業(yè)務(wù)根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)品完工需先填寫(xiě)完工產(chǎn)品入庫(kù)單。2.出貨給客戶方應(yīng)由業(yè)

3、務(wù)打出貨單，一式五聯(lián)。出貨單各項(xiàng)內(nèi)容必須完整、真實(shí)，交財(cái)務(wù)簽章，財(cái)務(wù)對(duì)出貨單的各項(xiàng)內(nèi)容審核無(wú)誤后加蓋出貨專用章，自留一底聯(lián)。倉(cāng)庫(kù)憑加蓋出貨章單據(jù)發(fā)貨。無(wú)財(cái)務(wù)簽章，倉(cāng)庫(kù)不得發(fā)貨。3.當(dāng)日出貨原則上必須當(dāng)日打單，若有特殊情況則提前申請(qǐng)打好出貨單，交由財(cái)務(wù)簽章或經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)方可出貨。4.貨物送到后，交客戶簽收，并將客戶回簽的出貨單交一聯(lián)給財(cái)務(wù)。出貨單不得遺失，涂損。如需更改出貨單數(shù)量的，必須由客戶在更改處簽名。5.倉(cāng)庫(kù)需每日登記完工產(chǎn)品入庫(kù)